GESTIÓN DEL COMPROMISO
De un artículo de Pablo Riera, Presidente del Grupo P&A; JP Miller, CEO de Louis Allen Worldwide; Mariano Operé, Director de Estudios de P&A, publicado en la -revista ORH, julio 2016.
El compromiso va más allá. Supone motivación e implicación. Se manifiesta en la disposición para hacer bien el trabajo, voluntad para realizar un esfuerzo extra cuando se precisa, mantenerse involucrado en todo momento, sentir que la empresa es un excelente lugar donde trabajar, hacer siempre lo que es mejor para la compañía, desear que tenga éxito y querer desarrollar la propia carrera dentro de ella. El compromiso es un indicador clave de la eficacia de la gestión.
Pero ¿conocen los directores el nivel de compromiso de sus organizaciones?. En este sentido, recientes estudios aportan los siguientes datos globales: el 13% de los empleados está claramente comprometido mientras que el 63% no lo está. Los primeros son los “activos innovadores”; los segundos, simplemente marchan al compás que otros tocan. El 24% restante está activamente no-comprometido, es decir, son saboteadores potenciales de los proyectos de la organización. Es por ello que la métrica del compromiso debería ser parte del cuadro de mando en su organización.
La pregunta es: ¿Qué elementos influyen más en el compromiso de los empleados de una organización o de una unidad organizacional?.
La respuesta a esta pregunta y a cómo mejorar el compromiso lo encontrarás en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés, donde estará íntegro el artículo.