SANTANDER. ANA BOTÍN: DOS AÑOS AL FRENTE DE LA ENTIDAD. SU LEMA DESDE ENTONCES: “TODO LO QUE HACEMOS DEBE SER SENCILLO, PERSONAL Y JUSTO”
La defensa del dividendo y de la transformación.
La transformación digital, además, se ha convertido durante estos dos años en prioridad estratégica. Nada más acceder a la presidencia, esta ejecutiva inició el desarrollo de un modelo para impulsar las nuevas tecnologías como palanca de crecimiento del banco. Pretenden que la plantilla pueda compaginar su vida laboral y familiar a la que mejoren su productividad. Fue la primera entidad española en implantar el flexiworking, una novedosa forma de trabajar cuyo objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible”.
El problema es que está fórmula, defendida por los empleados, no puede aplicarse a toda la plantilla. Pese al brexit, el grupo ha defendido su posición en Reino Unido y, salvo novedades en el rumbo del banco, la salida de Reino Unido de la UE no alterará los objetivos del plan estratégico del grupo.
Reestructuración: La presión sobre los márgenes como consecuencia de los tipos de interés negativos defendidos por el Banco Central Europeo, y la obsesión de la entidad (como el resto del sector) por su transformación, llevaron a Santander a ser la primera gran institución en acometer tras la crisis un plan de ajuste de su plantilla y red de oficinas en España. Cerrará este año 450 oficinas, de las que ya ha clausurado casi todas, y ha realizado un ERE que afecta a 1.380 empleados. Además, ha decidido retirar los coches y choferes de gran parte de los directivos del cuartel general del grupo, la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte (Madrid). Pese al ajuste laboral el banco mantiene la paz social y la relación de Ana Botín con la plantilla de Santander puede considerarse cordial.
Expansión.10-9.
QUEDA FINALISTA EN LA PUGNA POR CITI BRASIL.
Competirá con ITAÚ para hacerse con el negocio minorista del grupo estadounidense en la región.