LIDERAR INFLUYENDO
Un artículo de Iván Yglesias-Palomar, Director de Desarrollo de Negocio de Atesora Group.
Cualquier persona que haya desempeñado su trabajo en una gran empresa en los últimos diez años, sabe que la estructura vertical tradicional, basada en el secular concepto de jerarquía de ordeno y mando, está trasnochada, por no decir que en vías de extinción. Por el contrario, la organización típica hoy día es la que tiene una estructura más bien horizontal, es decir, que los trabajos, funciones y responsabilidades se distribuyen en varios niveles laterales y verticales simultáneamente. En otras palabras, en una empresa de este tipo puede tener diferentes responsables jerárquicos y funcionales, lo cual indudablemente genera beneficios organizativos, pero al mismo tiempo plantea serios problemas de comunicación y claridad en la delimitación de las funciones y ciertas tomas de decisión.
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