ASÍ LLEGUÉ A JEFE EN AXA, BBVA Y EN LÍNEA DIRECTA (ENTRE OTRAS EMPRESAS)
Por Montse Mateos. E&E. 22-4-23.
Axa: “Aproximadamente el 40% de los directivos de Axa España se incorporó a la compañía en su etapa profesional temprana y han ido promocionando hasta las posiciones que ocupan en la actualidad”, afirma Mireya Muñoz, directora de cultura, talento organizativo, experiencia empleado y diversidad de Axa España. Explica que muchos de sus directores y managers son protagonistas de historias de progresión profesional, entre las que destaca la de Olga Sánchez, CEO de la Compañía. BBVA: La antigüedad media de la plantilla de la entidad es de más de diez años. José Mª Monge, responsable global de soluciones de talento explica que “la puerta habitual de entrada a un empleo en BBVA es el portal BBVA Careers, nuestra columna vertebral”. A esto suma canales de empleo como Linkedin, Indeed y Glassdoor y, “por supuesto, también ponemos foco en las redes sociales (Instagram, Facebook, Twitter) para llegar al talento más joven”, subraya. Monge dice que sus canteras tradicionales han sido las universidades y las escuelas de negocios, “sin embargo, desde hace años hemos empezado a diversificar nuestros pools de talento hacia bootcamps y escuelas de formación especializadas. Explica cómo ha evolucionado su modelo de desarrollo, por ejemplo con la incorporación del mapa del talento, “una herramienta que nos permite diferenciar el talento en la organización”. LINEA DIRECTA: Una experiencia de más de dos décadas enla misma compañía tiene Inmaculada Aldea que en 2022 asumió el puesto de directora de riesgos corporativos y entró a formar parte del comité de dirección con un área de nueva creación. En Línea Directa el 49% del comité de dirección y mandos intermedios proceden de la cantera. Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de la aseguradora destaca el programa del Talento Joven. “Ofrece grandes oportunidades de desarrollo en la primera etapa laboral. Permite a los jóvenes tener una primera experiencia laboral participando como uno más en el equipo y obtener una visión general de cómo funcionan y se relacionan las diferentes áreas de la compañía. EL RETO DE LA BRECHA DE GÉNERO por Belén Kayser. El País Extra Escuelas de negocios. 16-4-23. Las Escuelas están llamadas a hacer de puente con las empresas para que las mujeres escalen hasta puestos directivos. Según McKinsey, son mejores managers y, si hay varias mujeres en puestos de liderazgo, hay mayores niveles de satisfacción. Ellas emprenden más: Aunque son minoría en las escuelas de negocios (entre otros por el alto coste de los estudios), suelen ser las que más aceden a becas. “La injusticia del sistema se ve en ellas. Son más, sus emprendimientos son más longevos, gestionan mejor, pero en ellas se invierte menos”, resalta Hurtado de Mendoza. En efecto, el ecosistema emprendedor español cuenta más mujeres que hombres, “posiblemente emprendan más ante la incapacidad del sistema para atender a sus necesidades y para que se sientan valoradas”. UNA CEO MUJER EL RETO DE LAS EMPRESAS. Ex. 24-4-23. Según TEAB un 13% de las compañías consultadas tienen un consejo de administración presidido por mujeres.
