BARRERAS, CONSCIENTES O INCONSCIENTES, AL DESARROLLO PROFESIONAL
Según David Reyero, HR Business Partner & Strategic Projects Sanofi Iberia. ORH. 15-9.
Por parte del jefe:
a) Falta de apoyo técnico de RH para dotar de herramientas concretas de desarrollo.
b) Desconocimiento de herramientas de apoyo y reto al colaborador y de estilos de gestión orientados al desarrollo.
c) El jefe no asume el desarrollo como parte clave de su rol de manager.
d) El jefe no asume el desarrollo como parte clave de su rol de manager.
e) Miedo a no ser capaz de gestionar las expectativas generadas en el empleado de evolución de carrera.
f) Falta de seguimiento posterior una vez definido el plan de desarrollo individual.
g) Temor a que un buen desarrollo del colaborador pueda quitarle su puesto.
Por parte del empleado:
a) Falta de autoconocimiento y de multi-feedback (jefes, colegas…) sobre sus fortalezas y aspectos de mejora.
b) Apatía, falta de proactividad (el emplead@ debe liderar su desarrollo) o miedo a salir de zona de confort.
c) Escaso apoyo o acompañamiento de RH al desarrollo de los empleados (de manera individual o colectiva según sea lo más conveniente).
d) Falta de seguimiento y práctica en el día a día que es donde más desarrollo se genera.
e) Carencia de rigor y constancia para ejecutar el plan de desarrollo acordado: el desarrollo es sobre todo constancia, foco, prueba y error y repetición.