CINCO CLAVES PARA CREAR TALENTO DE FORMA EXITOSA
Equipos&talento. Nº205.
Odilo desvela cinco claves fundamentales para que las empresas desarrollen talento apto para enfrentar los desafíos actuales y futuros: promover la cultura de formación continua; personalizar el aprendizaje para maximizar el impacto; integrar tecnología avanzada para potenciar la formación; medir y analizar para mejorar continuamente; y fomentar la retención del talento a través del desarrollo profesional, ya que cuando los empleados ven que su empleador está comprometido con su crecimiento y desarrollo, se sienten más valorados y leales a la organización. www.equiposytalento.com Sección Formación, pag.78. CÓMO NAVEGAR EN LA INCERTIDUMBRE SIN AHOGARSE.MENTALIDAD GANADORA por Álvaro Pérez-Alberca. Ex.2-10-24. Aprovechar las oportunidades en contextos de extrema inseguridad. Es un tipo de mentalidad ganadora, que no depende del capital disponible, ni de su fuerza de ventas o del aumento de los ingresos, ni de la tecnología aplicada para mejorar sus procesos; sino de una cultura corporativa con capacidad de reacción para aprovechar las oportunidades que se presentan en contextos de extrema incertidumbre, y esto es aplicable a todo tipo de compañías sin importar su sector, tamaño o ubicación geográfica”, destacan. Las cuatro dimensiones son: 1.- Perspectiva de negocios. Ante un momento de crisis o inestabilidad, destacan los autores del libro, un directivo puede saltar a la acción o quedarse en la inacción. 2.- Dinámica organizacional. Los líderes que decidan actuar a corto plazo, destacan los expertos, sin perder de vista el largo plazo, y traten de entender las nuevas necesidades para ofrecer nuevas respuestas, activarán la “polarización positiva. 3.- Capacidad de aprendizaje. Este contexto exige nuevas habilidades para los directivos. Para sobrevivir, seguir compitiendo y generando valor es necesaria una constante adquisición de soft skills –colaboración, pensamiento crítico, creatividad, resolución de problemas, adaptabilidad, persistencia, liderazgo, curiosidad, etc.–, que son las que sostienen el modelo de crisis mindset. 4.- Gestión emocional. En medio de una crisis, gestionar bien las emociones es fundamental, y ha de partir de la templanza de un líder y la inteligencia emocional de aquellos que están al mando de los equipos. Para sobrevivir, competir y generar valor es necesario seguir adquiriendo ‘soft skills’. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=02_10_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/57