DESAYUNOS CON TALENTO: NUEVOS ENTORNOS LABORALES, NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR PERSONAS
Equipos&talento, 11-1-22.
En este Desayuno con Talento, patrocinado por Overlap, directivos de Cafosa (Mars Inc.), Schneider Electric, Deustche Bank, Sanofi y Vidacaixa debatieron cómo afrontan esta realidad en sus compañías. Y es que como comentó Ramón Godínez, HR manager en VidaCaixa, es necesario analizar cuál es el mejor enfoque del modelo híbrido en función de cada empresa y sus necesidades reales para lograr la eficiencia en esta “nueva presencialidad”. En esta filial de Caixabank, la política de teletrabajo ya llevaba años de recorrido y el confinamiento se realizó con rapidez y eficacia. Actualmente, han apostado por un sistema que permite el 50 % de la semana en remoto. Todos coincidieron en que este nuevo modelo híbrido ha venido para quedarse, aunque en algunos casos las empresas adolezcan de falta de confianza en sus trabajadores y quieran volver al sistema anterior. La opinión de los invitados a esta mesa redonda es que esa actitud les complicará la atracción y fidelización del talento. En este sentido, Anna Segarra, directora de la oficina de Barcelona de Overlap, comentó que para muchas organizaciones el teletrabajo se ha convertido en una “obligación” debido a la situación actual y la demanda de sus propios empleados, por lo que lo aplican en una versión mínima de un día a la semana, algo que achacó a “una cultura que no promueve la confianza y a un déficit de comunicación”. En su opinión, es un problema de liderazgo, de tener buenos líderes que consigan lo mejor de sus equipos tanto en remoto como en presencial, ya que, para ella, quien es buen líder lo es independientemente del entorno en el que desarrolle su labor. Por su parte, Pilar Mialdea, head of HR Services Spain en Deustche Bank, expresó su creencia de que en estos meses “se ha conseguido vencer la reticencia al teletrabajo”, y opinó que la pandemia ha sido el catalizador para la instauración de un nuevo modelo que no deja de lado la presencialidad, sino que intenta sacarle el máximo partido. Para ella, volver a la oficina ayuda a la divulgación de la cultura corporativa y al networking con los compañeros, y Recursos Humanos tiene “una gran oportunidad en estos momentos para ser motor de un cambio de modelo, de los propios espacios de trabajo, y de las relaciones profesionales”. Al igual que en el resto de compañías, representadas en esta mesa redonda, en Deustche Bank han adoptado un modelo mixto que combina el teletrabajo y la presencialidad en la oficina tras escuchar las peticiones de los trabajadores. De esta forma, han construido un marco global que cada filial puede adaptar a sus particularidades locales y sus necesidades. Como conclusión, Juan Ruiz del Portal, de Overlap, manifestó que estamos en un momento en el que hay que establecer las reglas para que estos nuevos modelos laborales que se van imponiendo funcionen para todos, organizaciones y empleados, y garanticen que se consiga un equilibrio adecuado entre las necesidades de ambas partes, de una forma ágil y eficiente.
