FUSIONES Y ADQUISICIONES: DUE DILIGENCE SÍ, PERO ¿QUÉ PASA CON LA CULTURA?
Por Juan Carlos Requena, Socio Director de Aquora. | RRHHDigitales
El nuevo entorno competitivo ha acelerado el incremento de fusiones y adquisiciones. El volumen global alcanzó la cifra de 5,9 billones de dólares en 2021, dejando atrás el récord previo de 2007 (4,6 billones) convirtiéndose en el año más activo de la historia. En la encuesta de Goldman Sachs a sus clientes de noviembre de 2021, destacó la búsqueda de crecimiento, un mejor posicionamiento y sinergias para mejorar la eficiencia como sus tres principales motores. Pero no solo las grandes están de compras. Existe la idea preconcebida de que las fusiones y adquisiciones solo se dan en las grandes compañías, cuando la verdad es que cada vez más, está creciendo el número en el segmento de pequeña y mediana empresa. Muchos puntos a favor, pero también bastante problemas si no se abordan correctamente determinadas resistencias, sobre todo culturales. Una Due diligence a nivel financiero, operativo y técnico, son tareas rutinarias que todas las compañías realizan antes de una fusión o adquisición, pero, ¿qué pasa con los “intangibles” como la cultura empresarial, el capital humano, la estructura organizacional y de gobierno corporativo? Muchas veces no se les presta la suficiente atención siendo elementos que indudablemente aumentan la probabilidad de fracaso en el proceso.
