HACER EQUIPO: EL RETO DEL DIRECTIVO EN EL NUEVO CURSO
Expansión. 7-9.
Según Remedios Torrijos, profesora de comportamiento organizacional y habilidades directivas en IE Business School, los importantes siguen siendo los desafíos tradicionales, aunque con ciertos matices: “Desde la pasión por los cambios, porque es una cuestión de supervivencia, hasta la adaptabilidad constante. Además, la innovación seguirá siendo fundamental y los ejecutivos han de ser capaces de desarrollar el aprendizaje en equipo y construir una visión inspiradora. “Saber cuándo parar asegura un alto nivel de calidad en su trabajo. La calidad requiere tiempos de reposo”, asevera Finn Janning, profesor asociado de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa en TBS Barcelona. “Ahora necesitamos cultivar la conciencia de lo que nos gustaría llegar a ser colectivamente”. En la misma línea, Guido Stein, de IESE, apela a la “prioridad de recuperar el espíritu de equipo”. Y es que, entre los retos de este curso, estará el de gestionar oficinas con distintas generaciones. “Los líderes requerirán grandes dosis de generosidad y recuperar algo que se ha descuidado enormemente en estos años: la lealtad de los empleados”, apunta el profesor de IESE. Los retos más importantes serán los sencillos de entender. Otros cursos se ha hablado de potenciar la inteligencia emocional, de la globalización, de lo importante de la digitalización y todo esto se ha centrifugado. “Se ha olvidado que es importante, pero siempre y cuando esté al servicio de la compañía y de la parte comercial. La dispersión no nos permitirá ver que es la hora de la voluntad y del esfuerzo”.