JOSÉ LUIS ACEA, CONSEJERO DELEGADO DE BANCA MARCH
Por Ángeles Gonzalo. Cinco Días. 19-9.
P. El banco está diseñando un nuevo plan estratégico. ¿Puede avanzar algo?
R. Es un plan a tres años, 2017-2019. El objetivo prioritario es consolidar el modelo de Banca March. Queremos ser ambiciosos en el mercado. Tenemos una clara oportunidad para crecer en dos dígitos en negocio. Es un plan en el que aprovecharemos las oportunidades del mercado, que las hay y muchas, aunque el crecimiento será orgánico. Hay que tener objetivos ambiciosos. El nuestro es seguir creciendo en banca privada, en asesoramiento de empresas y familias. Ya en el primer año del nuevo plan, en 2017, prevemos crecer a dos dígitos.
P. ¿Cómo se puede crecer dos dígitos con tipos cero, y unos ingresos bancarios débiles para el conjunto del sector, según se queja todo el sector?
R. Nuestro modelo de negocio de banca privada y asesoramiento ha demostrado en los últimos años que puede crecer a esas tasas. No nos singularizamos por estar tomando una decisión diferente a la de los últimos años. Ya hemos tenido objetivos así anteriormente. La banca española ha sufrido mucho y ha hecho un ejercicio brutal de recomposición y de deberes, y de exigencia regulatoria. Y Banca March ha logrado salir siempre airosa. Ser un banco familiar 100%, con 90 años de experiencia, que ha pasado por una crisis brutal sin la menor tacha durante la crisis demuestra que podemos hacerlo. Sabemos dónde queremos ir y cómo hacerlo. Además, somos un banco que no hemos tenido ningún escándalo por la venta de productos. “Ser el banco más solvente de Europa le dio mucha notoriedad”.
P. ¿Cómo definiría el momento actual de la banca?
R. Es un momento para hacer banca responsable. Definir banca privada es ayudar a tus clientes a gestionar su patrimonio. El cliente es cada más exigente y el regulador también, y eso es una ventaja.