LAS GRANDES MENTIRAS QUE FRENARÁN SU CARRERA PROFESIONAL
Por Montse Mateos. E&E 7-9.
Contar con una legión de seguidores online, el trabajo en equipo o tener un buen jefe no garantiza una carrera de éxito. A lo largo de su trayectoria laboral puede toparse con estas y otras realidades, como el mito de que los ascensos son el mejor camino para ser un buen profesional. La creación de estructuras planas requiere de perfiles multidisciplinares que tengan una visión global. “La clave para crecer viene de la mano de la actitud y del trabajo bien hecho”, dice Marta Romo de Be-Up. En cualquier caso, conviene conocer esos tópicos que van ligados a una carrera fulgurante y sospechar de todos. Así, otros indiscutibles para avanzar en su carrera pueden ralentizarse si no los gestionas de manera correcta, por ejemplo, ser `influencer´, ascender, fracasar… Ser `influencer´: José Manuel Chapado de Éthica Consultores afirma que “a veces la mejor forma de influir y labrarse una carrera exitosa es la humildad y la mesura. Sobra decir que los elogios mejor valorados son los que emiten otros, y no los cacareados por uno mismo”. Ascender: Sin embargo, Romo está convencida de que la trayectoria profesional no es solo ascendente: “Nos han vendido la idea, pero las carreras nos son lineales. También se puede crecer hacia los lados (en otras áreas). De hecho, la mejor manera de hacerlo es tocar todas las divisiones de una organización para tener una visión más global y mayor empleabilidad”. Chapado coincide que es necesario hablar de evolucionar más que de crecer, Vega menciona una frase que muchos responsables de recursos humanos recuerdan cuando una promoción no funciona: “La mejor manera de perder un buen profesional es hacerle jefe”. Fracasar: Los inversores de Silicon Valley desconfían de aquellos emprendedores de éxito que nunca han superado un fracaso, porque creen que salir de una crisis es clave para aprender. Un buen jefe: “Un buen jefe – dice José Manuel Chapado-, puede favorecer o facilitar una carrera, pero no tenerlo no tiene por qué suponer un obstáculo, y menos aún un impedimento”. Trabajar en equipo: Aunque Chapado, como el resto de los consultados en este artículo, defienden el trabajo en equipo, observa que puede resultar dañino” si se percibe con no defender argumentos propios en aras de la convivencia, o se renuncia a ideas o actividades por no molestar o dejar en evidencia a otros”. Vega, reconoce que puede llegar a ser muy perjudicial cuando algunos profesionales pretenden esconder su mediocridad e ineficiencia bajo el paraguas protector del grupo. Autonomía: Autonomía es la relativa capacidad para poder trabajar por sí mismo, pero sabiendo que el colaborador es necesario. La autonomía requiere de otras competencias como son la gratitud, generosidad y colaboración con el resto de la organización. Trabajar de manera aislada puede convertirse a la larga, en un stopper de sinergias y en un progresivo empobrecimiento de ideas conjuntas y de relaciones personales”. Teletrabajar: Tener la posibilidad de trabajar en cualquier momento y lugar, siempre que lo permitan las nuevas tecnologías, es una modalidad aceptada por los profesionales y que cada vez más organizaciones facilitan a sus empleados.
