LOS CINCO PROBLEMAS DE LA BANCA ESPAÑOLA
Un artículo de Robert Tornabell. Cinco Días. 29-08.
Hay un proceso de concentración bancaria, pero primero deben ganar en eficiencia y márgenes. El primero es la cuantía de capital que exigen las autoridades de la UE. Le preguntaron a un banquero cuál debía ser el volumen óptimo de capital de un banco. Su respuesta no se hizo esperar: “Cuanto menos, mejor”. Basilea III supuso en encarecimiento del coste de capital, pues las sucesivas exigencias de mayor capital respecto a los activos ponderados por el riesgo obligaron a algunos bancos españoles a realizar ampliaciones de capital (Banco Popular).
El segundo y mayor problema es el estrechamiento del margen neto de intereses, es decir, los intereses cobrados menos los pagados.
El tercer problema es la asignación de riesgo a los activos de los bancos. El cuarto problema es de otra índole. El BCE y los bancos centrales de cada país de la ZE piden a los bancos que ahorren costes, mejoren sus ratios de eficiencia y que implanten plataformas electrónicas que hagan posible una menor proporción de oficinas y el número de empleados, tanto de la red comercial como de los servicios centrales. BBVA fue pionero en la implantación de la banca a través de teléfonos móviles avanzados, los Smartphones.
“(…) El banco está preocupado porque la imposición de límites superiores a las retribuciones de los expertos en inteligencia artificial pueden limitar la reducción de la eficiencia de la entidad. Y lo mismo puede ocurrir si se limita la capacidad de los bancos para comprar las empresas de nueva creación en aplicaciones informáticas (las startups), porque va a ser otra limitación para su desarrollo”.