LA CRISIS ADELANTA LA LLEGADA DE UN NUEVO DIRECTIVO. LA PANDEMIA CONFIRMA ALGUNAS DE LAS TENDENCIAS OBSERVADAS HACE MESES ENTRE LOS ALTOS EJECUTIVOS
Por David Vázquez. Cincodias.com. 16-5-2020.
A finales de 2019, Adecco Group Institute, el centro de estudios sociológicos y divulgación de la empresa de recursos humanos Adecco, se hizo una pregunta: ¿cómo serán los directivos en 2050? Para responderla, aprovechó una iniciativa ya en marcha llamada CEO por un mes. En ella, jóvenes de entre 18 y 28 años –pertenecientes a las generaciones conocidas como millennialsy Z– vivían de cerca la experiencia de ser el primer ejecutivo de una empresa durante 30 días. Así, mientras 5.000 futuros empresarios de 30 países distintos vivían la frenética rutina de un máximo ejecutivo de empresa, Adecco aprovechó para presentarles una encuesta y dibujar un esbozo de lo que sería un alto ejecutivo dentro de tres décadas. Entre las respuestas más destacadas figura que un 70% de los jóvenes contestó que para ser directivo de una compañía en el futuro sería más importante que nunca la comunicación interpersonal, por encima incluso de los conocimientos técnicos. Además, más de la mitad –un 55%– afirmó que el aprendizaje práctico, sobre el terreno, sería más útil que la teoría extraída de las universidades, cuyo nivel formativo la mayoría juzgó insuficiente, y que la creatividad, la curiosidad, la rapidez de aprendizaje y la capacidad de adaptación serían claves en los líderes del mañana.
Medio año después, tras una pandemia mundial que ha obligado a muchas empresas a comunicarse y coordinarse a marchas forzadas para, entre otras muchas medidas, instalar el teletrabajo en su rutina diaria y adaptarse a una crisis sin precedentes,aquellas respuestas cobran otra dimensión. De ello se han dado cuenta también en la consultora Grant Thornton, que entre marzo y abril de este año preguntó sobre cómo será el directivo de 2030. Lo hizo a más de 5.000 ejecutivos de 35 países que representan cerca del 80% de la economía mundial.
Con el coronavirus presente en la realidad de las empresas de todo el mundo, el 27%de ellos contestó que la cualidad más destacable en un líder corporativo es la capacidad de adaptacióna los cambios.Inmediatamente después, aunque a cierta distancia, el 14%valoró como característica más deseable la valentía a la hora de afrontar riesgos y un 13% consideró por encima de todo las dotes efectivas de mando.En España, un 70% de los empresarios entiende que la digitalización es el cambio que más les afectará, seguido de la globalización (66%) y la automatización (48%).