SEIS CLAVES PARA SOBREVIVIR A LA GUERRA POR EL TALENTO
Cinco días 14-6.
Hoy la generación milenial supone el 38% de la fuerza laboral. En ocho años la cifra llegará al 75%. Un estudio de Llorente & Cuenca “La guerra por el talento”, muestra las seis tendencias para atraer y retener en las empresas a los perfiles más adecuados:
- Nuevo modelo relacional. Conseguir definir una propuesta de valor transgeneracional que, por un lado enamore a milleniales y a la generación Z y, por otro, conecte a los baby boomers y a la generación X.
- Nuevos paradigmas de liderazgo. “Ahora más que nunca se debe liderar desde el ejemplo y la cercanía. Las personas, y por tanto las organizaciones, han cambiado su manera de entender las formas de relacionarse y comunicarse. Se necesitan líderes diferentes, que ilusionen, motiven y generen compromiso”, afirma la Directora de Desarrollo de Personas de Bankia, Delfina Pérez.
- Cultura y compromiso: “La clave para tener una cultura que fomente el compromiso reside en la consistencia y alineación: una visión, una cultura y un proyecto retador, traducido en todas las acciones del día a día”, apunta la Directora de Recursos Humanos de Verisure Securitas Direct, Marta Panzano. Las empresas han de encontrar y transmitir ese porqué.
- Transformación digital. Una vez digitalizada la empresa, el reto es igualar la experiencia del cliente a la del empleado, de forma que las dos sean igual de satisfactorias.
- Atracción y retención. “El equipo de comunicación somos todos los que trabajamos en el banco”, señala el Director de Comunicación de Banco Sabadell, Ramón Rovira. “Los profesionales son los que tienen capacidad real de construir reputación como marca”. Por eso, otra tendencia vital es empoderar al empleado para convertirlo en embajador.
- Talent Engagement. Esta tendencia construye una conexión emocional entre organización y talento, para aumentar el nivel de realización personal y, por consiguiente, el de desempeño. “Estamos haciendo un gran esfuerzo por situar al empleado en el centro de la comunicación. Es la figura más creíble para contar las historias de la compañía”, desarrolla la Directora de Comunicación Interna de Iberdrola, Esther Castaño.