RECURSOS HUMANOS: EVOLUCIONAR O MORIR
Un artículo de Ana Arnau, Talent and Rewards Director, Willis Towers Watson, en ORH, julio 2017.
Lo importante es crear una estrategia de HR Analytics, diseñar procedimientos de gestión, dotar al departamento de RRHH de profesionales capacitados y motivados en este ámbito, y empezar a recopilar información de RR.HH y de negocio para analizar, empezar a hacer y sacar conclusiones. La tecnología es por supuesto importante, pero si no te la puedes permitir arranca con Excel. Podemos, por ejemplo, cruzar las evaluaciones de desempeño y de procesos de assesment para categorizar a nuestros profesionales según sus talentos, sus conocimientos críticos, su estilo de liderazgo, su rol predominante en los equipos y sus motivaciones.