BEATRIZ MIGUEL MARTÍNEZ
De Equipos & Talento, julio-agosto 2017.
Responsable de Talento, Desarrollo y Compensación de EVO Banco.
¿Cómo es su política de formación? ¿Cuáles son sus bases? El gran reto del departamento de Formación es asegurar que aportamos valor al negocio, ya que en nuestras manos está capacitar al equipo para facilitar el logro de objetivos a todos los niveles. Tenemos un gran impacto en la organización y debemos tener capacidad para adaptarnos a las necesidades generales de la empresa y las particulares de las distintas áreas o personas. En un sector como el bancario hay un elevado componente de formación obligatoria que representa la base inicial de nuestro trabajo, si bien el valor añadido se encuentra en la capacidad para gestionar adecuadamente las habilidades competenciales y de desarrollo.
¿Por qué tipo de competencias están apostando? EVO es una empresa joven y con una fuerte cultura de innovación y emprendimiento, lo que requiere profesionales altamente inconformistas y con una adecuada preparación técnica y emocional. Al margen de las competencias técnicas, damos mucha importancia a las capacidades relacionales, gestión del cambio y management en el sentido más amplio.
Le entrevista está completa en nuestra web www.gref.org sección Entrevistas de Interés.