DEJEN SALIR ANTES DE ENTRAR
elpais.com. 10-12.
Un cierto grado de rotación voluntaria en las compañías puede ayudar a oxigenar las organizaciones. Dos estudios recientes han abordado, desde distintos prismas, un tema que tradicionalmente ha sido un tabú para las organizaciones: la rotación voluntaria de sus plantillas. Uno de estos trabajos, el Índice de Dinamismo Laboral, elaborado conjuntamente por IESE Business School y Meta4, revela que el número de trabajadores que han abandonado voluntariamente sus puestos en España se ha multiplicado por seis en el lapso de siete años, pasando de uno por cada 600 en 2010 a uno por cada 100 durante 2017. El segundo, a cargo de la consultora Future for Work Institute, ahonda en las causas de esas salidas, y concluye que en nueve de cada diez casos la empresa podría haber hecho más por tratar de evitarlas. Eso suponiendo, claro, que convenga evitarlas siempre. “De la rotación voluntaria se han hecho muchos dramas, pero Future for Work Institute, ahonda en las causas de esas salidas, Si hay poca rotación y todas tus vacantes las solucionas con promoción interna, la cultura de la empresa queda demasiado encorsetada. Y si, por el contrario, la rotación es muy alta y traes continuamente a mucha gente de fuera para reponerla, al final creas una plantilla de mercenarios en la que nadie siente los valores de la organización”, opina Javier Cantera, presidente de Grupo Blc.