LIDERANDO CON LA ESPADA DEL MIEDO
POR EMILIO GUTIÉRREZ, Socio director de EGV Formación. 07 ENERO 2019.
El recuerdo de las colas para sellar “el paro” o las penurias del millennial que intenta buscar su espacio de realización personal y su independencia familiar en busca de un futuro autónomo, son sensaciones gravadas a fuego que están presentes ante cualquier contratiempo o mensaje directo o indirecto que se las recuerde y esa circunstancia es aprovechada, en ocasiones, por líderes con pies de barro que se abonan al éxito del miedo como instrumento de gestión. Muy al contrario, una sensación de confianza en el equipo en la búsqueda de un estilo de liderazgo que implique y comprometa a los equipos por convicción propia de lo que hacen, conlleva un esfuerzo adicional que no se consigue solo con la voluntad y que requiere de no pocas dosis de ejemplo constante, de esfuerzo por alinear permanentemente lo que dice con lo que hace y de una cultura de comunicación coherente, congruente y sincera, porque los mensajes que mayor impacto generan en una organización son los que se dirigen a mimar las emociones de los equipos para conseguir que la parte racional de éstos sea la que tengan en cuenta a la hora de tomar sus decisiones y desarrollar sus tareas. El liderazgo basado en el ejemplo, envaina la espada del miedo y transmite previsibilidad, desarrolla la creatividad y favorece el espíritu de superación y los resultados extraordinarios, creando un entorno mucho más sostenible, agradable y duradero. Ha llegado el momento de que en las organizaciones se respire a limpio desde el punto de vista de la comunicación centrada en el potencial real de las personas, donde los mandos intermedios, verdaderos artífices de las transformaciones, encuentren lo mejor de cada uno entre sus colaboradores directos y hagan de verdadero muro de contención entre los mensajes de presión y la percepción de ésta por parte de sus equipos.