CÓMO SEGUIR MOTIVADO SI ES UN EJECUTIVO DE MÁS DE 50 AÑOS
Ex.20-5.
Hooijberg es desde hace 20 años profesor de Liderazgo y Transformación de las Organizaciones, y se ha especializado en cómo ayudar a los gestores de mayor trayectoria (de más de 50 años de edad, por poner un límite) a superar situaciones retadoras. Asesora a empresas de todo tipo y acaba de estar en Madrid para dar una charla a 300 ejecutivos de Repsol. Y pregunta al directivo: “¿Estás realmente extrayendo todo el potencial de tus empleados, forzando sus límites con sentido constructivo, inspirándoles, preocupándote por ellos, por sus familias, por sus planes a largo plazo? Porque ése es tu trabajo como directivo”, subraya el profesor. Pero claro, para que un líder senior incentive esos cambios en los demás, en primer lugar debe cambiarse a sí mismo. “Eso es lo más difícil, empezar por la persona que nos encontramos frente al espejo”, señala Hooijberg. Se necesita mucha humildad para querer cambiar. No estoy diciendo que tengan que librarse de su ego, hay que confiar en uno mismo, pero hay que equilibrarlo con humildad”. Los veteranos cuentan con la ventaja de la experiencia. Esa virtud debe combinarse con el conocimiento tecnológico que traen los más jóvenes. Para ello, el experto del IMD propone que las empresas construyan más equipos intergeneracionales y propicien métodos como el reverse mentoring, en el que los profesionales Millennials ilustran a los más mayores sobre tendencias tecnológicas, nuevos modelos de negocio y, en general, hábitos y modos de pensamiento de las nuevas generaciones. En su opinión, esa tutoría inversa debe hacerse de modo informal, en una comida o con una cerveza, en lugar de establecer un protocolo corporativo.