AJUSTES LABORALES
Por Angeles Gonzalo. Cinco Días. 5-2-22.
En el caso del banco que preside Ana Botín, la reunión se celebró tras la finalización del ERE que puso en marcha el banco el pasado año y que afectó a 3.572 empleados. En el caso de CaixaBank, el objetivo era informar sobre la resolución del excedente de empleo pendiente de ajustar en todas las áreas y territorios gracias a las medidas aplicadas en distintas fases. En el caso de Santander, el banco informó sobre la conclusión del ERE, el pasado 31 de diciembre, el quinto de los seis últimos años. Además, informó sobre 19 salidas forzosas, según explican fuentes sindicales. CaixaBank, por su parte, ha conseguido resolver la totalidad del excedente de empleo pendiente de ajustar en todas las áreas y territorios gracias a las medidas aplicadas en distintas fases, que han permitido concluir la reorganización de la estructura del banco en siete meses con 6.452 salidas voluntarias y sin necesidad de recurrir a la movilidad geográfica, según fuentes de la entidad financiera. CaixaBank aumenta al 9,5% la aportación al plan de su plantilla por E. del Pozo. Ex.8-2-22. CaixaBank ha reordenado la aportación que realiza al fondo de pensiones de su plantilla y, en paralelo, da los últimos toques a la integración del plan de pensiones de los empleados de Bankia. Son dos movimientos cuya gestación ha coincidido en parte en el tiempo, pero que en realidad no tienen relación. LA BANCA RECORTA MÁS DE 12.000 EMPLEOS Y 3.000 OFICINAS. Ex. 7-2-22. Los principales bancos españoles cerraron más de 3.000 oficinas en España en 2021, el 19,4% de su red. Finalizaron el ejercicio con cerca de 12.100 empleados menos, lo que representa un recorte de plantilla en el país del 8,6%, según los datos de las siete principales entidades bancarias españolas, informa Europa Press.El sector bancario ve desde hace años sus márgenes presionados por el entorno de tipos de interés negativos y el aumento de la competencia ante la llegada de nuevos operadores tecnológicos, una situación que se ha visto exacerbada por la irrupción de la pandemia del coronavirus.Para atajar el problema de baja rentabilidad y garantizar su supervivencia, los reguladores y supervisores han insistido en la necesidad de que los bancos reduzcan sus costes y mejoren su eficiencia. Las principales palancas que han utilizado las entidades para ganar eficiencia son la inversión en tecnología, las fusiones y la redimensión de la red de oficinas.