EL CEO QUE SABADELL NECESITABA. CÉSAR GONZÁLEZ-BUENO
Llegó con el mandato de reconstruir el banco de forma que pudiera seguir en solitario por Salvador Arancibia. Ex.11-7-22.
Pero González-Bueno quería demostrar que asumía el reto que el cargo acarreaba en unos momentos en los que la imagen de la entidad no era la mejor y había una cierta sensación de derribo que consideraba era lo primero que había que desterrar. Además, el banco se enfrentaba a la necesidad de llevar a cabo un fuerte ajuste de plantilla y de la red de oficinas que debía llevarse a cabo desde la cercanía. Sabadell acababa de dar por cerradas las conversaciones que el equipo anterior había mantenido con BBVA de cara a una posible integración por importantes discrepancias sobre el valor que se daba a la entidad de origen catalán pero con implantación en toda la geografía nacional y con una franquicia en Reino Unido que no dejaba de dar quebraderos de cabeza. El banco decidió no tirar la toalla y el encargo que González-Bueno recibió del consejo fue reconstruir la compañía de forma que pudiera seguir en solitario en el mapa español y conseguir levantar la rentabilidad de la gestión de forma que subiera la cotización de la acción. SABADELL ACTIVA LA VENTA DE UNA CARTERA DE CRÉDITOS DUDOAOA DE 300 MILLONES por Ricardo Sobrino. cincodias.com. 11-7-22. Se trata de préstamos a pymes con colateral.