LIDERAZGO INSTITUCIONAL
Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.14-10-22.
Transcendiendo la figura del gobernante de turno, el hogar constitucional se asienta sobre el prestigio, integridad e independencia de sus instituciones. Curiosamente, cuánto más despersonalizado sea el liderazgo, cuando menos pivote en torno a la figura del jefe, más brillante y despejado luce el futuro. ¿Por qué vuelvo sobre idea tan elemental? El motivo es que Montesquieu y su teoría de los tres poderes –legislativo, ejecutivo y judicial– nunca han estado menos de moda. A un poder ejecutivo capaz de negociar sospechosas y oscurantistas mayorías parlamentarias, incómodo con el papel de la oposición, pilar indiscutible de la alternancia democrática, le estorba un poder judicial que simplemente se limita a cumplir su mandato institucional. Un juez es un pilar muy serio, intocable, cuando uno y otra se hermanan y negocian su silencio, la democracia se debilita. Una pena tener que escribir de cuestiones tan elementales, pero es lo que hay. Sólo partiendo de la realidad, sin engañarnos, podremos transformar ésta para mejor. Si cada ciudadano ejerce como tal, abandona su papel de súbdito gregario, sumiso, los distintos poderes se lo tendrán que pensar mejor. Cuestión de carácter, ojalá cada uno esté a la altura de sus deberes y derechos. ESCP, IESE E IE, EN EL ‘TOP 15’ MUNDIAL DE MÁSTERES EJECUTIVOS por R. Arroyo. Ex.17-10-22. Las españolas IESE e IE posicionan sus ‘Executive MBA’ en décima y duodécima posición. ESCP es quinta, según FT. El ránking del diario británico valora aspectos como el incremento salarial del alumnado, la progresión en su carrera profesional, la presencia de mujeres, la internacionalización de los programas y cuestiones sociales y medioambientales.