SI LAS EMPRESAS QUIEREN ATRAER Y RETENER A LAS NUEVAS GENERACIONES TIENEN QUE EVOLUCIONAR EN SUS FÓRMULAS DE LIDERAZGO
Los modelos actuales de liderazgo tienen mucho más que ver con el rol del líder que con sus habilidades, según People Excellence. Un rol transformador, “de influir y movilizar”, en palabras de Santiago de Miguel, Ceo de la consultora. “Tiene que ver con hacer las cosas de manera diferente; no con hacer mejor lo mismo”. El modelo de liderazgo tiene que ser además adaptable y adaptado a los millennials.
Sin embargo, muy pocas compañías se sienten preparadas para abordar el liderazgo de esta generación, y son escasas las que tienen programas para desarrollar líderes millennials. El gran reto va a ser su retención y compromiso, y está directamente relacionado con el estilo de liderazgo. “Si las empresas quieren superar este reto, tienen que evolucionar en sus fórmulas de liderazgo”, asegura Santiago de Miguel.
Según Luis Goyanes, hoy el líder tiene que asumir tres funciones: la capacidad de liderar la organización (leading together), lograr el compromiso del equipo (empowering the team) y liderarse a sí mismo (focussing on my mindset). “El liderazgo empieza en uno mismo”, afirma.
People Excellence propone un modelo de liderazgo integral, que trabaja de manera equilibrada en tres dimensiones: la física (el líder hace ejercicio para desarrollar fuerza y flexibilidad…); la mental (el líder lee, investiga, aprende de manera constante…) y la emocional / espiritual: el líder trabaja sus emociones, cuida sus relaciones, busca algo que le inspire… “Para vivir y liderar en equilibrio, tenemos que saber gestionar estas tres dimensiones. Esto convierte a los líderes, en líderes centrados”, señala Luis Goyanes.