EL ARTE DE SABER QUEDARSE CON EL MEJOR
E&E 28-1
Por Noelia Marín.
Las compañías desarrollan nuevas estrategias basadas en la formación y la compensación salarial y emocional para conservar a los empleados con talento. El objetivo es que éstos no huyan a la competencia en busca de un proyecto más atractivo o de mejores condiciones. Los expertos coinciden en que proponer un trabajo interesante al empleado, respetar su personalidad, desarrollar políticas de igualdad y conciliación, ofrecer planes de carrera y el factor salarial se dibujan como las principales claves para retener el talento en las empresas españolas. “Cuando hablamos de un trabajo atractivo nos referimos a un empleo que genere retos, y la empresa tiene que ayudar a conseguirlos. Las políticas de retribución tienen que ser serias, pero no sólo desde el punto de vista económico. A los talentos hay que darles un retorno a cambio de que ofrezcan a la compañía sus mejores ideas”, dice Carlos Pérez, director del máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC. Este especialista señala, además, que las empresas no deberían limitarse sólo a ofrecer formación, sino que tendrían que “motivar” a la plantilla a que acuda a cursos ya sea dentro o fuera de la compañía. Para él, a la hora de conservar el talento también es imprescindible ofrecer a los empleados un trabajo multicultural y la posibilidad de desarrollar una carrera internacional así como de utilizar métodos innovadores en el desempeño de su puesto.