EL CAMBIO EN LA EMPRESA NACE DE LOS RECURSOS HUMANOS
El 97% de estos directivos están presentes en el consejo. Deben hacer convivir la transformación con el día a día. “Las organizaciones cada vez nos han empezado a demandar con más fuerza porque ven que aportamos valor a todos estos procesos”, prosiguió la Subdirectora General de Recursos Humanos de Mapfre en España, Rocío Aragonés, quien incidió en el nuevo rol de estos perfiles: “Nos ha tocado escuchar al profesional, saber atraer al millenial sin desechar el talento senior, incidir en la experiencia del empleado… Esta diversidad ha puesto en valor al perfil de los recursos humanos en la empresa”, afirmó. “Nuestro reto es transformar todas las áreas de negocio y departamentos, democratizando la estrategia y la toma de decisiones, rompiendo con las jerarquías y promoviendo nuevos proyectos. Es algo que demandan los propios empleados, pero hay que contagiar a la organización de esta nueva forma de trabajar”, añadió Aragonés, no sin recordar lo complicado que resulta compaginar esta transformación con el trabajo del día a día: “Tenemos que cambiar las tuberías sin cortar el agua”.