AEB: EL EQUIPO QUE DEFIENDE LOS INTERESES DEL SECTOR BANCARIO
Por Rafael Rubio en “Asesores Financieros”, EFPA. OCTUBRE 2020.
JOSÉ MARÍA ROLDÁN, Presidente. ¿Cómo ve el mapa bancario español de aquí a tres años? Será un sector donde las tendencias actuales -consolidación, digitalización y apoyo a la sostenibilidad- se habrán materializado en gran parte. Probablemente habrá menos entidades bancarias clásicas (pero muchos más operadores on line), porque en una industria como ésta donde existen fuertes economías de escala, las fusiones son una de las pocas formas de obtener ganancias de eficiencia y rentabilidad. No es algo automático, porque las integraciones tienen sus costes y riesgos, pero es obvio que han sido fundamentales en la historia reciente de la banca española. Ojalá también dentro de tres años podamos ver un gran banco europeo funcionando como tal, pues sería la prueba de que la unión bancaria se ha hecho efectiva, también para el consumidor.
Juan Carlos Delrieu, Responsable de planificación y Sostenibilidad: ¿Cree usted que los bancos españoles están convencidos y comprometidos con la necesidad de apostar por unas finanzas sostenibles? Nuestras entidades están totalmente volcadas en llevar a la práctica este concepto de finanzas sostenibles. Este compromiso se traduce en iniciativas como la firma de los Principios de Banca Responsable y el Pacto de Acción por el Clima, a los que se adhirió el sector bancario español en el marco de la COP25 en diciembre de 2019. Ambos acuerdos suponen un firme compromiso por alinearse a la Agenda 2030 y al Acuerdo de París con objetivos específicos y públicos. La creación del Centro de Finanzas Sostenibles y Responsables, FinResp, es otra iniciativa que debe marcar el camino del cambio.
José Luis Martínez Campuzano, Portavoz de la AEB: Además de comunicar bien. ¿Qué precisa la banca española para que sea más respetada? Es una cuestión de tiempo que se reconozca la labor de la banca. De momento, los consumidores confían en sus respectivas entidades, si bien como sector aún la percepción no es lo buena que debería ser. Para ello, no hace falta más que trabajar a largo plazo pensando en el interés del cliente, mejorando la oferta de productos y servicios y hacerlo de una forma fácil y transparente. También es importante que los bancos, para desarrollar su labor, cuenten con unas normas claras y estables a lo largo del tiempo. Javier Rodriguez Pellitero, Secretario General de la AEB: “En esta crisis se ve a la banca como clave para la solución de los problemas y no como causante de los mismos”.