ALAIN DEHAZE CEO DEL GRUPO ADECCO
Expansión 23-1.
¿Qué estrategia propone para mejorar el talento sin que se resienta la productividad? Es importante no enfrentar el talento a la tecnología. Creo que el nuevo nivel de productividad se va a alcanzar combinando ambas cosas. En cualquier caso, el conocimiento depende del momento en el que te encuentres. Por ejemplo, los jóvenes necesitan formarse y aplicar lo que van aprendiendo. Ésta es la única manera de que el empleado se alinee con los objetivos que persigue la organización. También es fundamental aprovechar el talento de estos trabajadores para adaptarse a los puestos y ser más productivos. – ¿Qué papel le otorga a la tecnología en la captación y retención de los mejores? Las herramientas ocupan un lugar preferente, sobre todo cuando se trata de atraer a los más jóvenes. Las nuevas generaciones analizan las nuevas tecnologías antes de aceptar un empleo, incluso renuncian a él si no cumple sus expectativas en este sentido. – ¿Qué sucede con los perfiles sénior? Se supone que son éstos los que poseen las soft skills que demandan las organizaciones… Así es. Pero supone un reto para todos, porque muchos de ellos tienen que adaptarse a las nuevas tecnologías. Hay que detectar esas competencias y ponerlas en orden, y también es conveniente comprobar qué habilidades se han quedado obsoletas en su puesto de trabajo y averiguar dónde pueden aplicarlas. Es necesario formarlos en el uso de las nuevas tecnologías y detectar las soft skills que poseen y que son útiles. – ¿Es por eso que algunos sénior son rechazados en los procesos de selección? La sociedad en general y también las organizaciones tienen la responsabilidad de proporcionar habilidades en el uso de las nuevas tecnologías para procurar la nueva empleabilidad que ahora demanda el mercado. Creo que las empresas no son responsables de la retención de profesionales, pero sí tienen que formarlos en las competencias que demandan.