`BIG DATA´PARA LAS RELACIONES LABORALES
ECONOMÍA DIGITAL
El País Negocios. 1-10.
El análisis de datos de los empleados y candidatos comienza a ser una herramienta clave en la gestión de los Recursos Humanos. Psicológicamente, los números nos tranquilizan, permiten focalizar la mente. Sirven para aclarar qué metas tenemos que conseguir y a qué distancia nos encontramos de ella, además de ayudarnos a decidir cómo lograrlas y cuántos recursos, tiempo y esfuerzo tendremos que invertir, destaca Emilio Solís, director general de The Human Talent Factory. A pesar de estos argumentos, solo en los últimos años parece que los profesionales encargados de gestionar a las personas se han tomado más en serio la incorporación de métricas y tecnología de procesos. Esta posición está cambiando a medida que las empresas se están dando cuenta de la importancia del capital humano como ventaja competitiva. Alberto Blanco, director general de Grupo Actual, cree que las cifras son el mejor aval para convencer a un comité de dirección de que apoye una determinada política de personal. No es cuestión de que en Recursos Humanos no se hayan manejado nunca cifras, sino de que se podrían usar más y mejor. No se trata de hacer modelos predictivos de comportamientos, sino de apoyarse en la ciencia. Los motores de búsqueda hacen ya una primera selección de la persona para un puesto.
