CAIXABANK. GORTÁZAR ARENGA A LA PLANTILLA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD
Por R. Lander. Ex.4-10-23.
CaixaBank reunió ayer en Barcelona a sus 2.400 mayores directivos en toda España. El escenario elegido fue el Centro de Convenciones Internacional, el CCIB, situado a un paso de una de las playas de la capital catalana y a pocos metros del parque del Fórum, donde se celebra cada año el Primavera Sound. Este tipo de convenciones suele seguir un guión bastante parecido, con sucesivas charlas de directivos y un foco muy claro: motivar a los empleados y reforzar los vínculos de pertenencia, especialmente tras una fusión reciente, como es el caso. Ayer hubo de todo eso en la reunión directiva. CaixaBank ha mejorado mucho este año sus números gracias a su elevada sensibilidad a los tipos de interés. Aun así, todavía no cubre el coste de capital que exige el accionista. La cúpula pidió un esfuerzo adicional. “La mejora de la rentabilidad nos permite invertir más en nuestro negocio, apoyar con más fuerza a las familias y empresas, retribuir mejor a nuestros accionistas y seguir financiando el crecimiento de la obra social”, dijo Gonzalo Gortázar, consejero delegado a los directivos. CAIXABANK BATE PREVISIONES Y SU ‘FAMILY OFFICE’ SUPERA LOS 4.300 MILLONES por Sandra Sánchez. Ex.5-10-23. El banco quiere ser el “family office de los principales patrimonios del país” y se ha marcado el objetivo de alcanzar los 10.000 millones bajo asesoramiento en su filial OpenWealth. El ‘family office’ de CaixaBank tiene 25 clientes con un patrimonio medio de 200 millones. La factura media del servicio es de 135.000 euros por cliente. Si CaixaBank cumple con sus objetivos establecidos de aquí a dos años, OpenWealth podría convertirse en tan solo tres ejercicios en el mayor ‘family office’ del país.
