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LÍNEA DIRECTA QUIERE “CRECER Y SER CADA VEZ MÁS RENTABLE”

LÍNEA DIRECTA QUIERE “CRECER Y SER CADA VEZ MÁS RENTABLE”

Por E. del Pozo. Ex.25-3-22.

Línea Directa Aseguradora (LDA) quiere “crecer con fuerza y ser cada vez más rentable”, afirmó ayer Patricia Ayuela –su nueva consejera delegada desde febrero pasado– en la primera junta de accionistas de la entidad tras su salida a Bolsa. Ayuela añadió a las metas de la compañía “atraer nuevos clientes y fidelizar a los que ya están con nosotros”. En el ramo de automóviles, en el que está especializada la compañía, Línea Directa “crece de forma mucho más rentable que el resto de competidores” dijo Ayuela. Esta tendencia se debe, ha añadido a “nuestra capacidad de selección de riesgos y de contención del gasto, alimentada por nuestra eficiencia operativa y creciente digitalización”. Esto permite a Línea Directa tener “año a año un retorno sobre capital por encima del 30%, uno de los más elevados de nuestros comparables españoles y europeos”. Con el dividendo complementario de 0,02 euros que aprobó ayer la junta de la aseguradora, ha distribuido con cargo al ejercicio pasado más de 99 millones de euros de beneficios, lo que implica un pay out del 90% y una rentabilidad por dividendo del 5,7%, ha dicho la primera ejecutiva de la compañía.

 

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LINEA DIRECTA. PATRICIA AYUELA, UNA MUJER DE LA FAMILIA PARA LA LÍNEA DIRECTA AUTÓNOMA

LINEA DIRECTA. PATRICIA AYUELA, UNA MUJER DE LA FAMILIA PARA LA LÍNEA DIRECTA AUTÓNOMA

Por Carlos Gómez Abajo. Cinco Días. 19-3-22.

La nueva consejera delegada mantendrá la apuesta por salud y digitalización. En su nueva etapa como cotizada, en la que está cerca de cumplir un año, Línea Directa Aseguradora está más expuesta al escrutinio del mercado, ya sin la protección de Bankinter. Y ha estrenado hace un mes consejera delegada: Patricia Ayuela de Rueda (Oviedo, 1975), que conoce la empresa como la palma de su mano tras pasar por muchos de sus departamentos durante las dos décadas que lleva en ella. Los últimos seis años ha dirigido la rama de motor, que supone el 83% de la facturación del grupo. Sustituye como consejera delegada a Miguel Ángel Merino, que llevaba 11 años en el puesto y 27 en la empresa, y que seguirá vinculado a ella.

 

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EL BENEFICIO DE GENERALI CRECE UN 63%

EL BENEFICIO DE GENERALI CRECE UN 63%

Ex. 16-3-22.

El mayor grupo asegurador de Italia ganó el año pasado 2.847 millones de euros, un 63% más que en 2020. El beneficio de explotación, de 5.852 millones de euros, fue el mejor de la historia. Los ingresos por primas crecieron un 6,4%: un 6% en el ramo de vida y un 7% en el ramo de no vida. La entidad disparó la ratio de rentabilidad ROE del 7,7% al 12,1%. Su solvencia es del 227%, gracias a su elevada generación de capital (3.800 millones de euros). Generali tiene la intención de pagar un dividendo de 1,07 euros por acción. “Generali es ahora el mejor de su clase en términos de posición de capital, rentabilidad y crecimiento, ha reforzado su presencia en mercados de alto potencial y ha hecho crecer su negocio de gestión de activos”, señaló el consejero delegado, Philippe Donnet.

 

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CATALANA OCCIDENTE FUSIONARÁ SUS CUATRO ASEGURADORAS TRADICIONALES

CATALANA OCCIDENTE FUSIONARÁ SUS CUATRO ASEGURADORAS TRADICIONALES

Por E. del Pozo. Ex.21-3-22.

Hugo Serra (Barcelona 1975) es consejero delegado de Grupo Catalana Occidente desde el pasado 1 de enero, cuando sustituyó a su padre, José María Serra, presidente de la compañía, como primer ejecutivo de la aseguradora. El nuevo guía de la aseguradora conoce bien los entresijos de la compañía, controlada en un 62% por varias generaciones ligadas a la familia Serra. El resto cotiza en Bolsa. – ¿Veremos cambios en la nueva etapa que acaba de abrir la entidad? La estrategia de Grupo Catalana Occidente es continuista y lo que viviremos es una evolución, no una revolución. Lo que sí vamos a hacer es fusionar las cuatro filiales aseguradoras tradicionales del grupo: Catalana Occidente, Plus Ultra, Bilbao y NorteHispana. El objetivo es simplificar nuestra organización, ser más ágiles y ganar eficiencia en la gestión. Ahora hay cosas que las tenemos que hacer cuatro veces como, por ejemplo, remitir la información correspondiente al supervisor.

 

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LINEA DIRECTA Y CATALANA DE OCCIDENTE

LINEA DIRECTA Y CATALANA DE OCCIDENTE

Por E. Utrera.  Ex.9-3-2.

Tanto Línea Directa Aseguradora (LDA) como Catalana de Occidente sufren caídas que ya superan el 10% en lo que va de año hasta niveles que han aumentado el apetito comprador de sus consejeros y mayores accionistas. La apuesta más importante es la de la familia Masaveu en Línea Directa. En el tramo final de la semana pasada, en pleno desplome de la cotización hasta mínimos históricos de 1,40 euros, Corporación Masaveu adquirió 668.193 títulos de la aseguradora a precios comprendidos entre los 1,41 y los 1,50 euros. Además, la Fundación María Cristina Masaveu Peterson adquirió otros 100.000 títulos el 4 de marzo a 1,45 euros. Se trata de una ofensiva compradora en toda regla, ya que entre el 23 de febrero y el 2 de marzo, los Masaveu habían adquirido en Bolsa otros 1,45 millones de títulos de Línea Directa.

 

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MAPFRE FIJA ESPAÑA, BRASIL Y EEUU COMO NEGOCIOS ‘CORE’

MAPFRE FIJA ESPAÑA, BRASIL Y EEUU COMO NEGOCIOS ‘CORE’

Por E. del Pozo. Ex.12-3-22.

Estos mercados centrarán la apuesta de la compañía “para potenciar el crecimiento” diseñado en su nuevo plan estratégico 2022-2024, presentado ayer por su presidente, Antonio Huertas, en la junta de accionistas. A estos países se une la actividad de reaseguros del grupo, que “se ha consolidado como uno de los pilares de crecimiento y rentabilidad del grupo”, dijo el presidente. “También apostaremos más por un número limitado de países, con alto valor estratégico, potencial y rentables”. La compañía está presente ahora en más de cuarenta países en todo el mundo. La nueva hoja de ruta de Mapfre pone el foco en el “crecimiento disciplinado, sostenible, equilibrado y rentable”, sin olvidar la “mejora de la eficiencia y el impulso de la transformación”, explicó el presidente de la firma. MAPFRE ELEVA SU SOLVENCIA TRAS ROMPER CON CAIXABANK por E. del Pozo. Ex.11-3-22. Mapfre eleva su ratio de solvencia y lo sitúa en el 206,3% a 31 de diciembre de 2021, frente al 192,9% que tenía un año antes, incluyendo medidas transitorias. Este aumento se produce, principalmente, por la ruptura del acuerdo de bancaseguros que Mapfre tenía con Bankia y que CaixaBank, tras integrar este banco, decidió zanjar. La aseguradora presidida por Antonio Huertas recibió 571 millones de euros como compensación con esta separación. Mapfre, no obstante, reclama el pago de otros 52 millones a CaixaBank.

 

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LÍNEA DIRECTA SACRIFICA SOLVENCIA POR EL DIVIDENDO

LÍNEA DIRECTA SACRIFICA SOLVENCIA POR EL DIVIDENDO

Por  Mamen Ponce de León. Ex.7-3-22.

La ratio de solvencia de Línea Directa ha pasado del 213% al 186% en un solo año. La aseguradora ha reducido 27 puntos porcentuales el colchón de capital exigido por la regulación europea para responder ante posibles problemas financieros. Un deterioro que cabe atribuir, sobre todo, al afán de la entidad por retribuir al accionista. La compañía anunció que estaba dispuesta a seguir esta estrategia y así ha sido. Línea Directa ha optado por utilizar el exceso de recursos en favor del pago de dividendo en el año del salto al parqué. Tras un 2020 dominado por la prudencia por el Covid en el que evitó hacer distribuciones, la aseguradora ha disparado en 2021 la rentabilidad al accionista. En esta partida se incluyen los tres dividendos repartidos durante el año pasado (efectivos el 7 de julio, el 7 de octubre y el 23 de diciembre, por importe agregado de 77,7 millones de euros) y otro complementario que se ha acordado proponer a la junta general (por valor de 21,5 millones, con fecha de pago en marzo de 2022). Los cuatro, con cargo a beneficios.

 

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“MAPFRE Y SANTANDER ESTÁN DISPUESTOS A AUMENTAR SU ALIANZA”

“MAPFRE Y SANTANDER ESTÁN DISPUESTOS A AUMENTAR SU ALIANZA”

Por E. del Pozo. Ex.7-3-22.

Antonio Huertas (Villanueva de la Serena, Badajoz, 1964) cumple el próximo sábado, 12 de marzo, diez años como presidente ejecutivo de Mapfre. Ha sido una década especialmente intensa tanto para la aseguradora, en particular, como para la economía y la sociedad en general, que desemboca en la guerra en Ucrania, que “no nos afecta directamente porque no tenemos operaciones en el Este de Europa, apenas unas pólizas que puede tener Mapfre Re. La repercusión, no obstante, se deja sentir ya en todo el mundo”, afirma Huertas. El balance de su gestión es optimista. “Han sido años muy intensos y hay que estar satisfechos del recorrido de la entidad. Las decisiones que ha tomado Mapfre, no su presidente, han sido muy consistentes y siempre hemos mantenido una visión de empresa comprometida y rigurosa, donde se arriesga lo suficiente, sin poner en peligro el modelo de negocio”. Huertas recuerda el “primer Himalaya superado, yo creo que con éxito” cuando apenas dos meses después de estrenar su cargo el Gobierno de Mariano Rajoy nacionalizó Bankia, heredera de Cajamadrid, con quien la aseguradora había firmado una alianza de bancaseguros años antes, cuando él era un ejecutivo de Mapfre en Puerto Rico. Este matrimonio se acaba de romper definitivamente ahora tras la integración de Bankia en CaixaBank. La voluntad de Santander, por lo que trasmiten sus ejecutivos, es de profundizar en la relación con Mapfre”. MAPFRE VENDE SU NEGOCIO EN INDONESIA POR 56,6 MILLONES. Ex.8-3-22.

 

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LA DIGITALIZACIÓN DEBE FACILITAR LA LABOR DEL MEDIADOR DE SEGUROS

LA DIGITALIZACIÓN DEBE FACILITAR LA LABOR DEL MEDIADOR DE SEGUROS

Por E.P.D. Ex.3-3-22.

La aseguradoras se enfrentan al reto de potenciar la digitalización de sus canales y ampliar su ecosistema de distribución enfocado al servicio a los clientes y la eficacia de las ventas. La digi-intermediación hace posible el logro de este objetivo, ya que esta estrategia consiste en hacer uso de la tecnología dentro de los procesos operativos para hacer más efectivos los canales de distribución y entregar mejores productos y servicios a los consumidores. Esta es una de las conclusiones a las que se llegó en el encuentro Digi-intermediación, la tecnología como facilitador de experiencias únicas en el sector asegurador, organizado por EXPANSIÓN, Deloitte y Duck Creek Technologies.

 

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SANITAS. TECHNOLOGY INSTITUTE PARA DOTAR A SUS EMPLEADOS DE NUEVAS HABILIDADES SOBRE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN

SANITAS. TECHNOLOGY INSTITUTE PARA DOTAR A SUS EMPLEADOS DE NUEVAS HABILIDADES SOBRE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN

Foro de los Recursos Humanos. 23-2-22.

Sanitas, en colaboración con IMMUNE Technology Institute, centro de formación tecnológica de referencia en España y líder en empleabilidad, ha desarrollado el proyecto Transformation Academy. Se trata de un programa de formación en innovación y transformación destinado a más de 200 empleados de la compañía especializada en salud para que desarrollen sus conocimientos sobre tecnologías disruptivas y puedan contribuir en el proceso de transformación constante de los productos y servicios de Sanitas, para dar así las respuestas más innovadoras a las necesidades de sus clientes. El proyecto surge de la aspiración de Sanitas de fomentar el talento interno a través de programas de upskilling y reskilling para que sus empleados puedan convertirse en embajadores de la disrupción y romper así las barreras habituales en áreas tecnológicas como blockchain, data science, IOT o cloud, grandes áreas generadoras de empleo y claves en el proceso de transformación de las compañías. Lina Guerrero en equipos&talento nº 178,  escribe: Sanitas ha lanzado “nueve minutos de meeting”, un boletín que llega a los managers todos los lunes  con la información más relevante que deben transmitir a sus equipos. Otra iniciativa reciente es “Workvivo”, una red social  que llega a todos los empleados  y que permite la transmisión rápida de información de forma cercana y la creación de comunidades con intereses afines.

 

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NATIONALE-NEDERLANDER: ANA GARCÍA ESTEBAN, RESPONSABLE DE PEOPLE & CULTURE

NATIONALE-NEDERLANDER: ANA GARCÍA ESTEBAN, RESPONSABLE DE PEOPLE & CULTURE

EN EQUIPOS&TALENTO Nº178

“Más allá de contar con gestores ágiles y eficaces, es imprescindible que el líder sea capaz de cuidar a su equipo, su salud mental y sus singularidades. Para mí, uno de los retos es proporcionar un entorno seguro y transmitir valores sólidos  y comprometidos como empleados y ciudadanos. Sentirse cuidados, tener un propósito, ofrecer proyectos retadores, sentirse empoderados y respaldados para que los empleados puedan brillar con luz propia en esta época de grandes transformaciones. www.equiposytalento.com

CATALANA OCCIDENTE DISPARA UN 73% SU BENEFICIO EN 2021

CATALANA OCCIDENTE DISPARA UN 73% SU BENEFICIO EN 2021

Por E. del Pozo. Ex.26-2-22.

Catalana Occidente disparó un 73,4% su beneficio el año pasado, hasta 468,3 millones, y supera el nivel prepandemia, ya que en 2019 ganó 424,5 millones. La buena evolución del seguro de crédito, que cubre la morosidad en las operaciones comerciales, impulsó el resultado de la compañía en 2021 después de que en el ejercicio precedente este negocio se viera muy lastrado por las consecuencias de la pandemia. En 2020, el resultado cayó un 36% por la paralización de la economía provocada por los confinamientos. Esta actividad, desarrollada a través de Atradius, tuvo el año pasado un beneficio de 241,8 millones de euros tras aumentar un 379,8%, “recuperando la actividad y resultados previos a la crisis del Covid, gracias a las acciones de gestión de riesgos realizadas”, apunta la compañía. El volumen de negocio del seguro de crédito alcanzó 2.081,5 millones de euros, con un aumento anual de 13,2%.

 

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VIDACAIXA GANA UN 10% MENOS AL NO TENER EXTRAORDINARIOS

VIDACAIXA GANA UN 10% MENOS AL NO TENER EXTRAORDINARIOS

Por E. del Pozo. Ex.17-2-22.

VidaCaixa, la mayor aseguradora y gestora de planes de pensiones en España, ganó el año pasado 793,8 millones de euros, un 10,6% menos que en 2020 debido al ingreso extraordinario registrado en ese ejercicio. Sin tener en cuenta estos atípicos –la entidad, filial de CaixaBank– gana un 6% más en 2021. VidaCaixa se anotó en 2020 135 millones que le pagó Mutua Madrileña como compensación por sobrepasar el rendimiento previsto por el banco y la aseguradora en SegurCaixa Adeslas. En 2021 no ha existido este ingreso, lo que ha incidido directamente en el resultado final de VidaCaixa. Es lo que técnicamente se denomina earn out, que se incluyó en los términos de la alianza firmada por CaixaBank y Mutua Madrileña en 2011. Estos pagos tenían un calendario que concluyó en 2020.

 

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MAPFRE ASISTENCIA VUELVE AL BENEFICIO Y ABRE UNA NUEVA ETAPA

MAPFRE ASISTENCIA VUELVE AL BENEFICIO Y ABRE UNA NUEVA ETAPA

Por Mamen Ponce de León.Ex.21-2-22.

Después de un plan de reorganización que ha cambiado de pies a cabeza la división, Mapfre Asistencia vuelve al beneficio en 2021. La última vez que esta área, a través de la que la aseguradora opera la actividad de atención en viaje y carretera, registró un resultado positivo fue en 2014. Los responsables del grupo confían en que este albor de recuperación pueda representar el principio de un nuevo periodo de prosperidad. Asistencia ganó el año pasado 600.000 euros, que revelan un incremento del 102,9% respecto a los 20,6 millones de euros de pérdidas de 2020. Este resultado es casi insignificante respecto a los 765 millones de beneficio total de Mapfre, pero tiene extraordinaria importancia porque denota un giro en la tendencia.

 

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SANITAS SE ALÍA CON ACCIONA PARA REDUCIR EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DE LOS TRAYECTOS DE SUS EMPLEADOS

SANITAS SE ALÍA CON ACCIONA PARA REDUCIR EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DE LOS TRAYECTOS DE SUS EMPLEADOS

Foro de los RRHH. 17-2-22.

Sanitas ha firmado un convenio con Acciona para ofrecer a sus empleados de Madrid, Sevilla, Barcelona y Valencia el servicio de alquiler de motos eléctricas, de manera subvencionada, con el objetivo de minimizar el impacto que supone el transporte diario de sus 11.489 empleados en los centros de trabajo, según ha informado la compañía en un comunicado. De esta forma, los empleados de Sanitas podrán utilizar motos eléctricas y suministradas con energía 100% renovable, con unas prestaciones equivalentes a 125cc y con distintos modos de conducción que se adaptan tanto a vías urbanas como a vías rápidas, al alcanzar los 100 kilómetros por hora. Por su parte, Acciona se compromete a garantizar la disponibilidad de motos en los principales centros de trabajo de Sanitas, con el fin de que los empleados puedan usarlas para sus trayectos después de la jornada laboral. A juicio de la entidad, gracias a este acuerdo, y en base al total de minutos subvencionados anualmente a los empleados de Sanitas Seguros, Sanitas Dental, Sanitas Hospitales y Sanitas Mayores, se estima que se evitará verter a la atmósfera al menos dos toneladas de CO2 al año, además de contribuir a la reducción de atascos en hora punta.

 

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LÍNEA DIRECTA GANA UN 18% MENOS Y APUESTA POR CRECER

LÍNEA DIRECTA GANA UN 18% MENOS Y APUESTA POR CRECER

Por E. del Pozo. Ex.22-2-22.

Línea Directa Aseguradora (LDA) ganó el año pasado 110 millones de euros, un 18,3% menos que en el ejercicio precedente. Frente a 2019, el beneficio crece un 2,6%. El resultado de la aseguradora, especializada en el ramo de automóviles, se vio lastrado en 2021 por la caída en las nuevas matriculaciones y el aumento de la siniestralidad. La comparación con 2020 está marcada también por el buen resultado que obtuvieron ese año las compañías de seguros de automóviles debido a la paralización de la economía por el confinamiento ligado al Covid. Esta situación provocó una fuerte bajada de la siniestralidad por la escasa utilización del automóvil. El ROE de Línea Directa fue el año pasado del 30,4%, “uno de los más elevados del sector”, apunta la entidad, aunque este indicador cayó el año pasado 3,6 puntos porcentuales frente a 2020 y 4,6 puntos respecto a 2019.

 

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MARCH VIDA CRECE CON SUS PRODUCTOS DE AHORRO DE BANCA PRIVADA

Ex. 9-2-22.

March Vida creció un 7,2% el año pasado hasta 501 millones de euros en primas gracias al impulso de los productos especializados que la entidad lanzó para llegar a sus clientes de banca privada. La aseguradora tiene en el mercado dos unit linked –Revitalización Europa y Plan de Jubilación de Directivos– y el plan individual de ahorro sistemático PIAS Next Generation. March Vida, filial al 100% de Banca March, cuenta con 1.708 millones de euros gestionados y su cartera supera las 83.000 pólizas. Banca March firmó el año pasado un acuerdo con Generali para la distribución del seguros de vida riesgo y accidentes en coaseguro entre ambas entidades al 50%. Estas primas crecieron un 30% el año pasado, según los datos publicados por la entidad.

 

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SABADELL SEGUROS DUPLICA AL SECTOR CON GESTORES ESPECIALISTA

Por E. del Pozo. Ex.9-2-22.

Sabadell busca crecer en el negocio asegurador. El banco ha duplicado en 2021 el crecimiento de su filial de seguros generales tras poner en marcha una nueva red de gestores especialistas para impulsar la comercialización de estos productos. Bansabadell Seguros Generales aumentó un 11,2% su volumen de primas en 2021, hasta 150,2 millones de euros, frente al crecimiento del 5% del sector, según datos de Icea. Este impulso se produce después de que el año pasado el banco desplegara varias pruebas piloto de su red de gestores especialistas “como elemento clave” de lo que la entidad califica de “transformación radical” de su segmento de banca de particulares en España. En la entidad apuntan que una parte de sus clientes prefieren una atención presencial, por lo que ha decidido impulsar esta nueva red de manera que los usuarios puedan acceder al banco por este canal, por el digital o por un sistema mixto que combine los otros dos. Al cierre de 2021, esta nueva fuerza comercial estaba integrada 240 profesionales centrados en los productos de seguros y tras el buen resultado obtenido, el banco sumará otros 180 gestores hasta completar 420 especialistas en seguros.

 

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MAPFRE DISPARA UN 45,3% SU BENEFICIO Y RECUPERA EL DIVIDENDO PREPANDEMIA

Por Miguel Moreno Mendieta.cincodias.com. 10-2-22.

La aseguradora se anotó 167 millones por la ruptura del acuerdo con Bankia. Mapfre registró un beneficio atribuido de 765 millones de euros en 2021, un 45,3% más que el año anterior. Buena parte del incremento se debe a los 167 millones que se anotó tras la ruptura del acuerdo con Bankia (absorbida por CaixaBank). También tuvieron una aportación importante los negocios en España y Portugal, y en Estados Unidos, con crecimientos de las ganancias de más del 15%. Y la buena contribución de la filial de reaseguro. «Ha sido un año excelente, muy, muy bueno, a pesar del entorno tan desafiante», ha explicado el presidente del grupo, Antonio Huertas, en rueda de prensa. MAPFRE GESTIÓN PATRIMONIAL DUPLICARÁ SU RED DE OFICINAS. MAPFRE INVERSIÓN GANA 42,7 MILLONES por E. del Pozo. Ex.15-2-22.  La entidad tendrá diez oficinas y aumentará de los 140 actuales a 200 sus agentes financieros en 2023.

 

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MAPFRE VENDERÁ SUS SEGUROS DE SALUD EN MEDIOLANUM

MAPFRE VENDERÁ SUS SEGUROS DE SALUD EN MEDIOLANUM

Por E. del Pozo. Madrid. Ex.3-2-22.

Mapfre suma otro socio de bancaseguros, tras la ruptura con Bankia, al firmar un acuerdo para vender sus seguros de salud a través de Mediolanum.La compañía distribuirá sus pólizas a través de la mayor red de asesores agentes financieros de la banca española, ya que Mediolanum cerró el pasado ejercicio con 1.521 profesionales de este tipo, que el banco denomina Family Banker.En una primera fase, Mediolanum pondrá en marcha un proceso de formación de sus agentes family bankers para que puedan conocer a fondo la gama de seguros de salud de Mapfre y todos los servicios, coberturas y garantías incluidos en ellos, explicaron ayer las entidades. MAPFRE LANZA ‘CUPÓN REVALORIZACIÓN DÓLAR’. Ex.8-2-22. Un nuevo seguro de ahorro unit linked, temporal a prima única, cuya rentabilidad está vinculada a la evolución del índice EURUSD, que refleja el tipo de cambio entre el euro y el dólar estadounidense. El nuevo producto ofrecerá una rentabilidad positiva en forma de cupones anuales si el dólar se revaloriza.

 

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