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Por Laura Guillén, Profesora de ESADE B.S. en Harvard-Deusto BR. Nº307. 

La Organización de las Naciones Unidas alertó en su informe del pasado mes de mayo que la salud mental es clave para el buen funcionamiento de las organizaciones, y debe ocupar un lugar prominente en las medidas para dar respuesta a la pandemia y a su recuperación posterior. No es, por lo tanto, una sorpresa el creciente interés, en el mundo empresarial, en promocionar la felicidad y el bienestar de todos sus empleados. Un reto, sin duda, complicado en momentos de incertidumbre como el actual. La buena noticia  es que el campo de estudio de la psicología positiva ha sido muy prolífico durante los últimos años, y ha contribuido  a identificar estrategias que ayudan a promover la felicidad en el contexto laboral. Estas estrategias se agrupan en tres niveles de actuación clave: a nivel individual, a nivel interpersonal y a nivel organizativo.  A nivel individual, celebrar los logros a diario y recordar lo que estamos haciendo bien puede tener un profundo efecto en el nivel de felicidad y bienestar de los empleados. Y aunque la felicidad reside en uno mismo, sin duda, también se ve impactada por las personas que tenemos  a nuestro alrededor. A nivel interpersonal,no olvidemos que una de las razones principales por la que los trabajadores se desvinculan de sus empresas es la mala relación con sus superiores. Estudio tras estudio han demostrado que una mala calidad de la relación jefe-colaborador disminuye la felicidad y el bienestar  de ambos, y acaba mermando la productividad. A nivel organizativo,la creación de un entorno laboral saludable es responsabilidad de toda la organización en su conjunto. Para ello, según Martín Seligman se deben tener en cuenta los siguientes aspectos: Fomentar las emociones positivas, cuidar el compromiso y dar sentido al trabajo, promover la conexión social, y fijar objetivos realistas, promoviendo una sensación de justicia y equidad  en todas las políticas de gestión de personas.  www.harvard-deusto.com