CÓMO DIRIGIR UN EQUIPO SIN ESTAR FÍSICAMENTE PRESENTE
Ex.12-3-2020.
La pandemia plantea las ventajas e inconvenientes de coordinarse a distancia. Las preguntas son pertinentes: ¿están preparadas todas las empresas para que la mayor parte de la plantilla trabaje a distancia? ¿Puede un ejecutivo dirigir la compañía sin su presencia física? “En algún tipo de actividad profesional, como por ejemplo la docencia, el teletrabajo es un sustituto provisional. Es un modelo imperfecto y mejorable, pero desde luego es mejor que paralizar las clases y no hacer nada”, asegura.: “En esta época, tanto con el tema del coronavirus como en cualquier otro asunto delicado e inesperado, la misión del líder es transmitir tranquilidad. Pero no la tranquilidad del ingenuo que dice aquí no pasa nada, sino la del que recopila toda la información posible, pero sabe bien a quién comunicársela y cómo hacerlo. No todo el mundo tiene por qué saber todos los datos”. Stein recuerda que también hay que apreciar las ventajas de compartir un espacio físico: “Es cierto que en la oficina se dan enormes pérdidas de tiempo, especialmente en países como España, y que desde casa se puede ganar mucho en eficiencia. Pero también es muy importante el contacto humano: debatir con los compañeros, contar chistes, compartir anécdotas… Eso fomenta la creatividad y refuerza el sentido de comunidad, de proyecto”.