DECÁLOGO PARA QUE EL JEFE EXPRIMA MÁS LAS HORAS DE SU DÍA SIN HORAS EXTRA
Por Isabel Vilches. Ex.20-9-23.
La clave está en gestionar la energía, planificar el día y priorizar lo importante. Sin añadir minutos extra, su Método Fase busca exprimir la jornada laboral de los jefes, que, en líneas general ¿cuánto debe durar? “Las horas que permitan mantener un cierto bienestar. Trabajar porque sí once, doce al día… es un disparate. Habrá que analizar qué pasa para pedir ayuda o traspasar tareas”, recomienda Peralt, que asegura que “mostrar vulnerabilidad en la oficina porque se está sobrepasado es sinónimo de profesionalidad, no de debilidad. Si no, siempre acaba mal la historia…”. Para evitar sentirse desbordado, aquí diez sencillas pistas: 1.- No a un horario eterno. Más horas no significa más productividad. Ese sistema tan español de llegar tarde a casa por sistema siempre es insostenible.2.- Gestionar la energía. No se trata tanto de controlar bien las horas sino de la capacidad de rendir. 3.- No hay que estar en todo. Cada ejecutivo tiene que identificar sus funciones, sus áreas de responsabilidad y ver qué aporta. 4.- Priorizar lo prioritario. 5.- Fuera las distracciones. Un móvil que vibra constantemente, una llamada, un email, otra vez el móvil, un saludo con un compañero, otro que interrumpe… 6.- Recuperar la atención plena. “La multitarea de normal no tiene nada de positivo”, alerta Peralt. Mejor, recomienda, enfocarse en un solo cometido y, después, en otro. 7.- Acumular tareas. Con el fin de aprovechar el tiempo. 8.- Reuniones efectivas. Con un orden del día, organizadas y preparadas. 9.- Planificación semanal. 10.- Reflexión final. Peralt aconseja terminar la jornada laboral pensando en los logros del día y definiendo las tareas para el próximo para comenzar también bien. HACIA UNA REDEFINICIÓN DEL LIDERAZGO. Equipos & Talento. Reportaje 12-9-23. La transformación digital, el teletrabajo, la diversidad, la inclusión y la equidad son ejes esenciales en las políticas de personas de cualquier compañía. Pero si todo ello no va acompañado de un liderazgo acorde, estas acciones topan con muchas dificultades para llegar a buen puerto. Por ello, se están multiplicando los programas formativos y de desarrollo para guiar a los managers hacia una nueva visión centrada en las personas, que genere confianza y transparencia y que sea capaz de promover la creatividad y la participación de los equipos. TORMENTOSA VUELTA AL COLE por Santiago Álvarez de Mon. Ex.22-9-23. Sin entrar a fondo en los entresijos de un desafío temerario, dos cuestiones quisiera subrayar: Primera, salvo honrosas excepciones, solo los que están de vuelta de todo, algunos frisando los 80 años, se expresan con total libertad y honestidad. Los más, prisioneros del poder y sus prebendas, cosidos a sus puestos de trabajo, callan estrepitosamente. Segunda, ¿cómo se expresa una estrategia que rezuma soberbia y cortedad de miras? En modo propaganda, los mensajes son interesadamente repetidos, exhibiendo agresividad visceral hacia el contrario, descalificando a partidos que representan una parte sustancial de la población. Al debate se responde con el insulto mientras se predica la convivencia y el progreso. La democracia es un sistema de gobierno que requiere capacidad de diálogo para alcanzar acuerdos, lograr consensos, para desde las diferencias abrazar lo que nos une. LA COMUNICACIÓN COMO ELEMENTO CLAVE EN LA GESTIÓN DE RRHH. La comunicación es un elemento esencial en cualquier ámbito de la vida, pero especialmente en el laboral. La forma en que nos comunicamos con nuestros compañeros, superiores, clientes y proveedores influye en nuestra imagen, en nuestra reputación y en nuestros resultados. Por eso, la comunicación debe ser una prioridad en la gestión de recursos humanos, ya que de ella depende…
