DESAYUNOS CON TALENTO: TENDENCIAS E INNOVACIÓN EN FORMACIÓN CORPORATIVA
Equipos &Talento. 4-4-23.
El esfuerzo por diseñar nuevas experiencias de aprendizajes eficaces beneficia tanto al profesional como a la organización y, si en ellas se incluyen momentos más lúdicos o que apelan a la emoción, el engagement aumenta. Este fue el tema del Desayuno con Talento celebrado el 15 de febrero en Madrid, en el que se debatieron las tendencias e innovaciones en formación corporativa en este entorno cambiante, y cómo afrontarlas desde culturas cada vez más ágiles. Patrocinado por ESIC Corporate Education, acudieron a su sede directivos de gestión de personas de Grupo Asisa, Axa, Enagás, EVO Banco, Paramount, Porsche y Up Spain. Mireya Muñoz, directora de Cultura, Talento Organizativo, Experiencia de Empleado y Diversidad en AXA, compartió la experiencia de “reservar una sesión con un asesor de aprendizaje, que empieza preguntando al empleado cómo visualiza su futuro en la compañía y a dónde quiere llegar”. CLAVES PARA FOMENTAR UNA MENTALIDAD DE AUTODESARROLLO Y APRENDIZAJE CONTINUO. Equipos &Talento. 4-4-23. .La formación disruptiva está en un momento de eclosión en el que es necesario impulsar la innovación en los modelos y herramientas de los que disponen los dueños de este reto. Para afrontarlo, reunimos en el Desayunos con Talento “El valor de una mentalidad de autodesarrollo y aprendizaje continuo”, organizado por Equipos&Talento y patrocinado por Degreed, a directivos de RRHH de Bankinter, Mapfre y Banco Santander. Marta Viéitez, subdirectora corporativa de Aprendizaje y Gestión del conocimiento de Mapfre señaló que “el apoyo en plataformas externas resuelve muy bien la actualización de contenidos sobre conocimientos que evolucionan rápidamente. Por otro lado, la tecnología ayuda a que los empleados visualicen cuáles son las capacidades que se requieren y puedan prepararse para un cambio de puesto. En este proceso, la responsabilidades del empleado en su propio desarrollo es asumida como parte del proceso de cambio”. “Para mí, dijo María Paramés, directora de Personas, Comunicación Corporativa y Calidad de Bankinter, una de las claves es que áreas de Personas y comunicación trabajen juntas como palanca. La interacción digital está en el ADN de nuestra actividad con el cliente y también con el empleado. Esto nos permite promover una cultura de rotación interna que provoca que sea el propio empleado el que nos exija aprender nuevas competencias”. Liliana Meneses, Global Knowledge & Developement de Santander añadió: “Se pueden romper los esquemas poniendo el foco en la experiencia del empleado. Nuestra conexión con ellos no se puede perder nunca, desde que atraemos al talento hasta qu4e realiza su misión correctamente. Loa ecosistemas digitales no siempre son fáciles de gestionar. Para que sean capaces de resolver la creación de talento con aprendizaje es imprescindible que estén bien pensados y entender desde el área de Personas la actualización de contenidos y la mejor manera de compartirlos”. “L&D no puede aislarse de otras acciones de desarrollo de talento. Nuestro reto es materializar el aprendizaje en su gestión diaria del negocio”.