DIVERSIFICACIÓN
ABC. 19-2.
Uno de los ejemplos más significativos es el de Mutua Madrileña. La entidad presidida por Ignacio Garralda sólo operaba en sus orígenes como aseguradora de automóviles; a día de hoy, y tras aplicar una política de diversificación geográfica y por ramos del negocio, supone el 29% de las primas que factura. La filial en España de AXA ha llevado a cabo un proceso similar: en 2012, autos suponía el 44% de su volumen de ingresos, y hoy el 36%, según cálculos propios a partir de las cifras de facturación de primas de ICEA. El ramo de salud ha sido uno de los que más han potenciado las compañías en los últimos años. Al cierre de la crisis los ingresos por pólizas sanitarias suponían el 17,9% de las primas totales del negocio de no vida, y en 2016 casi el 24%.