EL LIDERAZGO DEL ADMINISTRADOR DE PROGRAMA DE MENTORING
Un artículo de Jaime Bacás, socio de ATESORA GROUP.
Implantar una cultura de mentoring es una decisión estratégica. A diferencia de otras iniciativas en el área de desarrollo de personas, los programas de mentoring son ejecutados por personas de la organización: los mentores, que necesitan guiar y facilitar el aprendizaje de sus mentes desde el qué (la materia o asunto a mentorizar) y el cómo (la cultura de la organización). El gran reto será persuadir a los mentores candidatos de que pueden necesitar mejorar algunas competencias para desempeñar con efectividad ese nuevo e importante rol. Ese reto será fácilmente asumible cuando el Administrador se capacite en este nuevo rol. El Administrador de Programa de Mentoring es, según muestra la experiencia, un líder capaz de persuadir a los diferentes stakeholders involucrados y, muy especialmente, al Comité de Dirección, facilitándole el descubrimiento de los beneficios que supondrá la implantación de esta herramienta de desarrollo de personas que apoya la consecución de las metas estratégicas de la organización.
El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org, sección Artículos de Interés.