EL LIDERAZGO INCOMPETENTE
Por Emma Jacobs. FINANCIAL TIMES. Ex.4-3.
Un libro aboga por hallar a los mejores líderes, hombres o mujeres, usando datos. “Las mujeres son mejores líderes”, asegura Tomas Chamorro-Premuzic. “No soy neutral en este sentido. Soy sexista a favor de la mujer. Las mujeres poseen más don de gentes, son más altruistas, y pueden controlar mejor sus impulsos. Destacan sobre los hombres en la universidad en los niveles de grado y posgrado”. Chamorro-Premuzic explora esta cuestión en su nuevo libro, Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It) (¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? Y cómo solucionarlo). En él, escribe que “atributos como el exceso de confianza y el ensimismamiento deberían ser señales de alarma”, cuando, de hecho, suele ocurrir lo contrario. Como indica Chamorro-Premuzic: “Nos llevan a decir: ¡Es un tipo carismático! Probablemente sea un buen líder”. Esta insistencia errónea en que la confianza equivale a grandeza es la razón de que tantos hombres inadecuados obtengan puestos de mando, sostiene. “El resultado tanto en los negocios como en la política es un exceso de hombres incompetentes al frente, y este exceso reduce las oportunidades para las personas competentes, ya sean mujeres u hombres, manteniendo un nivel de liderazgo deprimentemente bajo”. Las mujeres destacan por su inteligencia emocional, empatía. Altruismo y humildad. Y concluye: “Deberíamos minimizar los sesgos a la hora de evaluar a los líderes, centrarnos cada vez menos en las valoraciones humanas y utilizar los datos de rendimiento”. Esto elevará el número de mujeres en este tipo de puestos, pero también pondrá en valor a los hombres modestos con talento a los que normalmente se ignora. “Hay muchos hombres competentes de los que se prescinde para puestos de liderazgo”, concluye.