EL TALENT DAY 21 DE EQUIPOS&TALENTO. Nº 173
ALEXANDRA BRANDAO, Responsable Global de RRHH de Banco Santander: “Estos tiempos nos han enseñado muchas cosas y han puesto a los líderes en el reto de manejar la incertidumbre y el futuro. La pandemia ha conseguido lo que ningún programa de gestión del cambio ha logrado en una compañía. La tecnología existía, pero era difícil plantear un escenario de teletrabajo con esta agilidad y lo hicimos posible”. En la mesa “Culture & Digital Learning Ecosysems estuvieron CARMEN POLO Directora de Personas, Organización y Cultura de AXA, y PILAR CONCEJO, Learning & Talent Management Discipline head de BBVA. “El aprendizaje – dijo Carmen – es una transformación cultural de la forma en la que aprendemos”. Por ello, en la actualidad el reto de todas las organizaciones es “aprender a aprender”. Pilar explicó que “The Camp” es un plan formativo que nace para evolucionar las skills que los empleados necesitan desarrollar para apoyar la transformación del Grupo BBVA. ”Queríamos hacer algo divertido que animara al profesional de BBVA a avanzar en su desarrollo de tal manera que creara un ecosistema abierto, disponible para todos, donde el empleado es protagonista y es quien decide en qué formarse y a qué ritmo”. Así lo explicó Alberto González de Mena, Lerarning Discipline Leader de BBVA. En la mesa Analytics Deploymente to Drive Talent, MARÍA MANSO del BBVA explicó que en la entidad financiera “los datos tienen una importancia capital, y desde esta área han diseñado el proyecto Opportunity que definió n como “un Netflix de desarrollo profesional donde cada empleados de una forma autónoma puede ver cómo está en su función actual, qué tiene que hacer para mejorar, qué otras opciones tiene en el banco, etc. En el Auditorio 400 se puso el broche de oro del Talent Day 21,ING estuvo presente con ISAAC VITINI, director general de RRHH España y Portugal: “Tenemos una orientación muy fuerte al cliente y lo que hicimos fue enfocar esa orientación hacia los clientes internos”. Poe eso, una de las iniciativas implementadas ha sido impulsar un modelo de trabajo 100% libre. En la mesa Cross Over Generation, DANIEL TORRAS Director del área de RRHH de Caixabank Bisiness Intelligence aseguró: “Al inicio de la pandemia, una de nuestras prioridades era la seguridad de los profesionales. Quisimos dar la máxima tranquilidad a quienes tenían que acudir a la oficina”. Así, impulsaron iniciativas desde comunicación como cafés virtuales, newsletters o speed talks. Y en formación y desarrollo, se impulsaron evaluaciones de feedback 360 o formaciones sobre cómo dirigir y liderar en remoto. Finalmente en la mesa “HR out of the box”, ÁNGEL URQUIZA director corporativo de innovación de Santalucía, contó que desde su Departamento “Siempre hemos ido en paralelo con nuestra área de Personas y Organización. Compartimos la captación de talento externo, fidelizamos el talento interno, construimos relato conjunto y convertimos en protagonistas a las personas de la organización”.