ENTREVISTA A PILAR GONZÁLEZ DE FRUTOS
Por Rafael Sierra. Asesores Financieros EFPA. Nº5.
Es la decana de los presidentes de las patronales financieras, tras 18 años pilotando la asociación de aseguradoras Unespa. Una atalaya desde la que está viendo cómo el seguro avanza en España cada día con más fuerza en el terreno del asesoramiento financiero y la gestión patrimonial, pese a que la coyuntura no es la óptima en muchas ocasiones.
P. Usted considera que la sociedad española se encuentra en una tendencia continuada y agudizada hacia la desprotección, hacia la falta de previsión. ¿Qué es lo que propone el sector asegurador para invertir esta tendencia? Desde hace décadas, todos habíamos formado conciencia de que teníamos en nuestro entorno los riesgos relativamente controlados. La pandemia rompió esa situación, porque nos ha hecho conscientes de nuestras debilidades. La reacción inmediata ha sido la búsqueda de protecciones, no solo frente a la pandemia, sino bajo un análisis mucho más detenido y realista sobre cuáles son los riesgos que pueden afectar a nuestro patrimonio, a nuestras vidas, a nuestra integridad física o a nuestra salud. El ciudadano español tiene un nivel de cobertura aseguradora homologable al de los países de nuestro entorno. Esto no ocurre igual en el caso de ahorro finalista para la jubilación, flanco en el que el seguro español presenta mayores diferencias con los países de nuestro entorno. En el ámbito de la previsión, la asignatura pendiente en España es dinamizar el ahorro para prever los ingresos del futuro.
P. La preocupación por la jubilación estálatente en toda la sociedad. ¿Qué opinade las reformas en este sentido que estáimpulsando el Gobierno? España tiene una circunstancia feliz que es una esperanza de vida de las más largas del mundo, combinada con una demografía que tiende a un menor número de nacimientos y, por tanto, de reposición social. En un sistema de pensiones de primer pilar público de reparto donde los cotizantes de hoy, con cotizaciones de hoy, pagan las jubilaciones de hoy; es evidente que en el futuro con más jubilados viviendo durante más años y menor número de cotizantes, tenemos un buen reto por delante. Ese reto pasa por la sostenibilidad del sistema de pensiones, y eso tiene mucho que ver con el nivel de déficit público del país y con el nivel de deuda. La reforma anunciada por el Gobierno tiene tres fases y, por el momento, solo se ha producido acuerdo en la primera fase. Tiene algunas medidas que claramente son de ayuda a la sostenibilidad, como el intento de retrasar la edad de jubilación o hacer que la edad real de jubilación sea más coincidente con la edad legal. Pero luego hay otras medidas que van en sentido contrario, como ligar la evolución de las pensiones al IPC, olvidando el índice de revalorización. Todo esto va a hacer crecer el volumen de pagos de las pensiones y cuestionará su sostenibilidad futura.
P. Las aseguradoras están extendiendo sus actividades en los últimos años al asesoramiento financiero y la gestión patrimonial. ¿Cuáles creen que son las razones que las han impulsado para dar este paso? Es un fenómeno que veo bien.Forma parte de las decisiones individuales sobre el modelo denegocio que cada compañía tenga.Es verdad que tenemos ventajas departida: un contacto con el clienteque, en muchos casos, llega a darleservicio a todas sus necesidades decobertura y un enorme expertise.En los últimos años, el seguro haganado mucho en experienciacomo gestor financiero y así seha reconocido. Desde luego, no lodebemos hacer tan mal cuandocasi todas las entidades financierasde este país tienen filiales aseguradoras o intereses en el sector asegurador que les resultan muy rentables.
P. ¿Qué es lo que pueden ofrecer las aseguradoras en este nuevo mercado frente a los operadores tradicionales como la banca? Sobre todo, el contacto con el cliente, gozar de su confianza y tener una enorme experiencia positiva en la gestión de las inversiones durante estos últimos años.
Revista Asesores Financieros EFPA. Nº5 www.efpa.es; información@efpa.es