ENTREVISTA CON KERRY HEALEY, PRESIDENTA DEL BABSON COLLEGE
E&E 10-3.
“Los buenos gestores deben permitir la creatividad entre sus empleados”.
P. ¿Qué cualidades definen el espíritu emprendedor?
Lo más importante es manejarse en un entorno de incertidumbre. Por eso les enseñamos a detectar las oportunidades, y les pedimos que se arriesguen un poco con pequeñas acciones para definir su meta. Se trata de no tener miedo al fracaso, sino de verlo como una oportunidad para mejorar y optimizar el business plan.
P. ¿Cómo aplicar estas habilidades en el desarrollo profesional?
Es fundamental tener pensamiento y acción emprendedora. Muchas compañías tienen departamentos enteros dedicados a la innovación, pero desde mi punto de vista es mucho mejor que todos los empleados participen en esa innovación dentro de la empresas.
P. ¿Cuál es el mejor canal para transmitir esos valores?
Tolerar el fracaso y la experimentación, y poner tanto valor en eso como en tener éxito.
P. ¿Qué valores del emprendimiento son claves para impulsar la transformación empresarial?
Pasión por la misión de la empresa y ser capaz de crear un espíritu colaborativo en torno a la misión, como algo en lo que estén enfocados todos los empleados.