ENTREVISTA VINCE MOLINARO
DIRECTOR DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE LEE HECHT HARRISON Y DOCTORADO POR LA UNIVERSIDAD DE TORONTO.
Por Montse Mateos en E&E 26-11. P.
¿Cómo pueden contribuir los jefes a ese empoderamiento, es decir, a ayudarles a ser su propio jefe? R. La pasión es básica y es algo que hemos detectado en España. Los líderes responsables están comprometidos con la organización y eso es lo que les permite desarrollar a su equipo. Cómo comprometerles, generar oportunidades y ayudarles a desarrollar habilidades es una de sus obligaciones. No se trata de que el empleado cumpla órdenes, sino de que sea responsable de la tarea que se le encomienda y pueda ser parte de un objetivo común, como individuo y dentro de un equipo. Los jefes tienen en sus manos esta oportunidad. P. ¿Cómo relaciona ese objetivo de compromiso con la felicidad en el trabajo? La gente es feliz cuando su trabajo tiene sentido y aporta, cuando se da cuenta de que su actividad se encamina a un resultado, que no es simplemente una tarea. Y, dependiendo de las generaciones, este concepto tiene más relevancia. Por ejemplo, es más importante para los Millennials que para los Baby Boomers.