EQUIPOS&TALENTO
Newsletter 24-1-23. EL MANAGER COMO IMPULSOR DEL DESARROLLO DE SU EQUIPO. DESAYUNOS CON TALENTO.
Importante es la cultura del feedback, aprender a darlo y a recibirlo con sinceridad y transparencia, ya que es la mejor manera de ver dónde debes esforzarte para ser mejor cada día. De acuerdo con ella estuvo Juan Ruiz del Portal, Managing partner de Overlap España, para quien la cultura de feedback es básica y hay que enseñar cómo ponerla en práctica, teniendo en cuenta que debe caer en cascada desde la alta dirección para que cale en toda la organización. Una cultura muy diferente es la de Catalana Occidente, algo que viene dado tanto por sus muchos años de historia como por el sector en el que desarrolla su actividad. Sergio Carol, director de Talento del Grupo, explicó cómo entienden en esta organización el papel del manager como responsable de personas, y cómo trabajan para concienciar sobre que sus resultados dependen del buen desarrollo de los equipos a su cargo. Por eso, parten de la concepción de un “jefe luna”, un jefe que “gira alrededor de las personas, ayudando, facilitando, apoyando”, dejando atrás al manager como protagonista.