¿ESTAMOS PREPARADOS PARA TRABAJAR SIN SALIR DE CASA?
Por Montse Mateos. E&E 14-3-2020.
Teletrabajo, flexibilidad laboral, conciliación… Los grandes mantras de la política de recursos humanos se han puesto en práctica como medida necesaria para dar respuesta a una epidemia sin precedentes. Una auténtica prueba de fuego que evidencia qué empresas están realmente preparadas y son tan flexibles como presumen. ¿Es un salto definitivo en la gestión de personas? Según Susana Gómez de la Asociación Centro de AEDIPE: “El covid-19 ha resultado ser un test de estrés que ha puesto a prueba la solidez y adecuación de los actuales modelos de gestión de personas. Asimismo, pone de manifiesto cómo políticas vinculadas a la flexibilidad son estratégicas y sus beneficios van más allá de la conciliación”. Desde la Asociación Española de Directores de RRHH (AEDRH) advierten de que únicamente el 4 % de los empleados en España trabaja, a pesar de ser el país de la UE con mejores infraestructuras móviles y fijas. Según Román Merino, socio director de Reinforce: “El teletrabajo es una solución, pero la inmensa mayoría de las compañías no lo pueden aplicar. Esto supone una oportunidad para que las empresas recapaciten y den más relevancia a la manera de trabajar, donde la ubicación física no sea tan importante”. Santiago Ínsula, director de RRHH de Zurich reconoce que el teletrabajo es fundamental para trabajar en remoto. Hace dos años que implantaron el flex workque permite desarrollar el 50 % de la jornada semanal fuera de la oficina. Más del 90 % de la plantilla teletrabaja al menos un día a la semana habitualmente; a partir del miércoles pasado los 2.000 empleado de Zurich en España realizan su actividad fuera de su centro de trabajo. Los consultados coinciden en que no se trata de algo que se pueda cambiar de la noche a la mañana. Carmen Polo Directora de Personas, cultura y organización de AXA lo explica así: “Desarrollamos acciones como el teletrabajo, los resultados por objetivos y la responsabilidad de los equipos y los managers, por lo que para nosotros es una evolución más ante una situación temporal y excepcional. Es cierto que no ha sido así en otras muchas empresas. Tener una cultura de teletrabajo no es dotar a un empleado de un portátil y una conexión: es mucho más. Es aprender a trabajar con equipos en remoto, gestionar tu tiempo y el de tu equipo, mantener contactos periódicos, etc.”. Subraya que siempre ha habido puntos de resistencia a estas tendencias que ahora pasan a ser necesidades de negocio. Desde mi punto de vista serán dinámicas que se implementarán en los próximos meses para no volver a irse nunca”.