ESTRATEGIA DE TALENTO, CLAVE PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Por Susana Marcos CEO- Managing Partner de PeopleMatters. Executive Excellence. Nº 187.
La gestión de personas es una ciencia compleja –que no un arte– que implica mucho más que simplemente llenar puestos vacantes en una organización. Para los CEOs y líderes empresariales, es una preocupación constante y uno de los retos más desafiantes. En un contexto de rápida y profunda transformación en el que es imprescindible disponer de nuevas capacidades, conocimientos y habilidades, conquistar cada día a los clientes, vivir en incertidumbre permanente y cumplir con las expectativas de los accionistas y de la sociedad, ¿cómo atraemos y retenemos al personal clave que impulsará el éxito continuo de nuestra organización? 1.- Alineación de talento con la estrategia empresarial. 2.- Adaptación a las tendencias cambiantes. 3.- Evaluación constante y adaptación. 4.- Inversión en desarrollo y formación. En conclusión, la gestión estratégica del talento es esencial para el éxito empresarial y no debe dejarse a la intuición o al simple sentido común. Los CEOs deben asegurarse de contar con sólido expertos en gestión del capital humano, para garantizar el alineamiento del talento con la estrategia, retener a los empleados con las competencias clave, adaptarse a las tendencias cambiantes, realizar evaluaciones constantes y seguir invirtiendo en el desarrollo y la formación de los que marcan la diferencia. Al hacerlo, estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos del entorno empresarial en constante cambio y garantizar el éxito futuro de la organización. https://www.eexcellence.es/expertos/estrategia-de-talento-clave-para-el-exito-empresarial TRABAJO, POLÍTICA… ¿MOTIVACIONES ÚLTIMAS? Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.27-10-23. Felizmente abundan los ejemplos que ligan el trabajo con valores de índole moral. La idea de servir a la comunidad, de contribuir al desarrollo de una sociedad más justa y solidaria, confiere sentido al quehacer cotidiano de profesionales cuyo propósito último trasciende las razones más materiales y legítimas. Afortunadamente no solo en el mundo de la sanidad, de la educación, te encuentras personas que desde el anonimato de su función encuentran en los demás, en su bienestar, la gasolina para seguir su camino. En este sentido, no importa tanto la naturaleza del trabajo que se lleva a cabo como la actitud con que se realiza una tarea aparentemente anodina, rutinaria. La clave diferencial reside en el cómo, no tanto en el qué. Cuando esto se tiene claro y se vive discretamente, el universo cambia de color, de gris plomizo y deprimente a un cielo abierto y limpio. Apuntada esta reflexión, me pregunto por las razones que invitan a determinadas personas a dedicarse a la política. ¿Vocación, llamada natural que ha de ser atendida? ¿Accidente imprevisto, acontecimiento sobrevenido en el discurrir de alguien que no pensaba en esos términos? UNA `GUERRA ABIERTA´ POR ATRAER, ENAMORAR Y RETENER AL TALENTO por Charo Barroso. ABCEMPRESA. 29-10-23. Fundación SERES, junto a Fndación Adecco, publicó tras el trabajo de LabS Demografía, el Libro Blanco de Talento Senior, que recoge las mejores prácticas para concienciar a las empresas, administraciones públicas y sociedad sobe el protagonismo que la fuerza laboral senior va a adquirir en los próximos años . En el estudio han participado CaixaBank y seguros Santalucía, entre otros.
