¿HASTA QUÉ PUNTO DEBES TENSAR UNA RELACIÓN LABORAL TÓXICA?
Ex.22-6.
Ser prisionero de un empleo, actividad o empresa que aborreces resulta insostenible. Aprende a diseñar la alianza con tu compañía y valora qué quieres y necesitas para no estancarte y no caer en la frustración. Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, se refiere a la necesidad de “diseñar la alianza”, que significa preguntarse qué es lo que una empresa espera de nosotros; qué esperamos de la organización en la que trabajamos, y qué pretendemos conseguir con esa relación profesional. Decir lo que se piensa, pero con buenas formas, es bueno, siempre que se sea asertivo:
- Hay que ser claro, honesto y sincero. Si se cuidan las formas, suele ir bien. Pero ser como en el anuncio es un sincericidio’, una especie de suicidio profesional.
- El polo opuesto es ir de falso y de pelota. La sinceridad es el punto medio.
- Las primeras impresiones determinan las futuras relaciones y la calidad de éstas. Se debe cuidar el comienzo.
- Los vínculos y las relaciones se fortalecen si existe confianza mutua. Si te decides a hablar claro, la queja debe ser concreta, porque cuando se emite, el objetivo es que algo cambie. Cuanto más concreta sea, más fácil será lograrlo. En la esencia de la queja se esconde un germen de mejora.
- Hablar con sinceridad extrema a tu jefe tiene que ver con la asertividad, que es la capacidad de decir lo que piensas y sientes, buscando la forma, la manera y el lugar. Evita el ‘vómito tóxico’.
- Un arranque de sinceridad de este tipo debe basarse siempre en hechos, y nunca en juicios o interpretaciones.