JOSE MANUEL CASADO, SOCIO DE 2C CONSULTING Y PRESIDENTE DE QARACTER. EXECUTIVE EXCELLENCE Nº 187. LIDERAZGO ESPAÑOL
He de reconocer que soy un apasionado de este fenómeno; no en vano, uno de mis últimos libros lo dediqué a este asunto y lo titulé Liderazgo Made In Spain: Claves para la Competitividad. Quizá se preguntará ¿por qué un libro con este título? Desde luego hay muchas razones. La primera es porque creo que hay una ausencia de liderazgo importante en la sociedad y en la empresa. En este sentido, la mayoría de los estudios y expertos significan que, de todas las personas que están ocupando puestos de responsabilidad en las organizaciones, solo un 20% pueden ser consideradas como auténticos líderes: individuos capaces de transformar contextos y crear entornos organizativos retadores y atractivos. La mayoría, el 80% restante, son más bien gestores; individuos que mantienen, reproducen, conservan y responden con soluciones viejas a problemas nuevos. El propio John Kotter llegó a decir que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”, en clara alusión a este terrible déficit que padece el mundo de las organizaciones. Cualidades diferenciales: 1.- La gran capacidad de trabajo. 2.- Su pragmatismo y capacidad de adaptación al cambio .3.- Creencia en la importancia de la persona comno eje central de la vida y del progreso de la empresa.
