LA GESTIÓN DE EQUIPOS EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
Por José Antonio Mendoza. Cincodias.com. 5-7-22.
La presión competitiva del entorno, la necesidad de proporcionar cada vez mejores productos y servicios, el cambio constante de la tecnología y la creciente convergencia con otros sectores productivos ha complicado los desafíos competitivos a los que se enfrentan las empresas hoy en día. A su vez, los cambios bruscos en el orden geopolítico (conflictos y guerras) y la reciente pandemia están generando un marco de actuación de gran inestabilidad e incertidumbre. Como decía en su día Álvarez Novales (1998), “hoy el entorno es turbulento y la estabilidad es únicamente un instante entre dos cambios”. Por ello, es vital que la empresa posea una gran capacidad de innovación, siendo esencial la capacidad de replantearse las metas en todo momento y adaptarse con agilidad a los cambios. La condición necesaria para lograr la adhesión de los equipos es estar inmersos en una cultura empresarial que (i) abrace la innovación, (ii) atraiga y retenga el talento y (iii) gestione a las personas desde el liderazgo.
