PABLO HERNÁNDEZ DE COS, GOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA, ENTREVISTADO EN “ECOS DEL FUTURO”
Por Bruno Pardo Porto. ESPECIAL VOCENTO. Noviembre 2022.
Los trabajos del futuro serán los que no puedan hacer las máquinas”. P. Qué papel debería tener la educación? ¿Qué deberíamos hacer para mejorar el capital humano pensando en el futuro? La educación es crucial. De hecho, es la precondición (necesaria pero no suficiente) para la productividad que, es la clave de la prosperidad sostenible. Y es también clave para garantizar la igualdad de oportunidades a la que toda sociedad debe aspirar. Creo que su mejora constante debería ser una prioridad nacional buscando la excelencia. P. Por cierto, la educación financiera, en España sigue siendo una asignatura pendiente, ¿no cree? España está `en mitad de la tabla´ en el ámbito de las competencias financieras de la población. Queda, en todo caso, mucha tarea por hacer y en eso estamos en el Banco de España, como promotores, por ejemplo, del Plan de Educación Financiera. En todo caso, para obtener una mejora sustancial en este ámbito se deberían potenciar estas materias en el curriculum escolar a una edad relativamente temprana. NO encontramos enlace. UN TRAJE A LA MEDIDA DE CADA LÍDER por Ana Romero. E&E. 25-2-23. Universidades y Escuelas de Negocios actualizan sus programas `executive´ más clásicos y diseñan otros nuevos relacionados con temáticas como la sostenibilidad, la digitalización o los datos, las principales palancas de cambio que hoy deben dominar los directivos de las empresas. CÓMO GESTIONAR LAS TENSIONES DE UN EQUIPO por Manme Guerra. Cincodias.com. 25-2-23. Las discrepancias entre compañeros son habituales, pero si no se saben atajar a tiempo pueden acabar afectando al proyecto. “Cada uno tiene que ser consciente de que, para llegar a un punto en común, va a tener que ceder. Lo que pasa es que muchas veces esa cesión la gente la vive como un fracaso, cuando no lo es”, añade Iglesias. CÓMO SER UN BUEN LÍDER, CAPAZ DE ENTUSIASMAR A TU EQUIPO EN UN ENTORNO INCIERTO. Foro de los Recursos Humanos. 22-2-23. La buena noticia es que a ser un buen líder se aprende, porque dirigir personas no es tarea fácil. Para ayudarte en ese camino, entrevistamos a tres prestigiosos expertos en liderazgo: Javier Fernández Aguado, Juan Carlos Cubeiro e Imelda Rodriguez Escanciano. “Quienes mejor conocen las cuestiones técnicas, los hábitos comportamentales y son íntegros —la ética permite distinguir a un manipulador de un líder— se convierten en los líderes más y mejor valorados. Del manipulador se anhela que desaparezca lo antes posible. Del líder se ansia que se mantenga más tiempo, porque ayuda a desarrollar lo mejor de cada uno de sus colaboradores. Optimismo, visión estratégica, capacidad de escucha, humildad… son algunos de los hábitos de los líderes mejor valorados por sus colaboradores”, explica Javier Fernández Aguado, socio director de la MindValue. Pero quien tiene conocimientos y no es “capaz de transmitirlos bien, de empatizar, negociar o comunicar, dilapidará un altísimo porcentaje de su potencial”, asegura este experto. El líder actúa conforme a sus valores, sabe confiar para delegar y sobre todo orienta, sirve de inspiración y tiene la habilidad de dinamizar y entusiasmar a los demás. Son atributos del buen líder, más necesarios que nunca. Lo impone el cambio tecnológico y la falta de talento cualificado para afrontar la digitalización, profesionales que exigen se los trate con respeto, equidad, también salarial, y reconocimiento.