WORKFORCE OF THE FUTURE
ORH, marzo 2018
Por Luisa Ribeiro, Manager en Accenture Strategy y Mariana Assis, Consultant en Accenture Strategy.
La creación de la fuerza laboral del futuro no es sólo una cuestión de recursos humanos, es también responsabilidad de los niveles más altos de las organizaciones y de los propios empleados. ¿Cómo asegurar que el personal actual no quede atrás y se haga la inversión correcta en las personas para prepararlas? El gap que hay de habilidades es amplio y es probable que aumente, ya que la mayoría de los empleadores informan de la escasez de talento para abordar las necesidades de negocio actuales y futuras por los avances tecnológicos que están por llegar.
En este contexto, las empresas necesitan acelerar la velocidad a la que forman y desarrollan a sus profesionales con nuevos planes de formación, alentando a los empleados aprender nuevas habilidades continuamente, adoptando comportamientos de aprendizaje permanente. Por último, líderes y managers jugarán un papel decisivo. No sólo deben dirigir de manera diferente para apoyar la nueva capacitación y compromiso de la fuerza de trabajo sino también tienen que tener una comprensión clara de los nuevos avances de la tecnología y lo que esto significa para los negocios y la organización.