XAVIER COLL
Presidente del Comité Ejecutivo del ICLD-Fundación CEDE, y Director General de Recursos Humanos y Organización de CaixaBank en Executive Excellence, enero 2017.
De una entrevista publicada bajo el título ‘Liderazgo Transformacional’. Durante nuestro diálogo, tratamos consideraciones relevantes, a nivel conceptual; que el liderazgo era una maratón de equipo, donde no solamente has de terminar tú, sino hacer que todo el equipo termine contigo, porque en el fondo el liderazgo efectivo y moderno es un liderazgo de equipo. También entendíamos que era una carrera donde el recorrido cambia continuamente.
Además hay que cuidarse y prepararse internamente de una manera que va mucho más allá de la tradicional preparación del directivo. Es responsabilidad de cada directivo hacer una reflexión profunda sobre su estilo de liderazgo, sobre si son líderes que acompañan y ayudan a desarrollar a los individuos; sobre si únicamente crean valor económico, o también valor social. Esta es la filosofía que promueve el ICLD. Si en las organizaciones no hay un liderazgo social verdadero, si no se desarrollan los valores humanos en los equipos, y a través de ellos se avanza hacia el éxito, veremos cómo nuestra civilización va, poco a poco, bajando el listón. No solo hay que trabajar en equipo, sino hacerlo transversalmente. Creo que el poder promover el contacto entre personas de diferentes empresas y sectores, generando un intercambio de ideas a través de un trabajo conjunto, aporta un valor de aprendizaje único.